此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的核心,，是以SAP S/4HANA Cloud（SAP ERP私有云）為底座，構(gòu)建覆蓋金多多全球業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理與創(chuàng)新平臺,，將實現(xiàn)對金多多旗下國內(nèi)外生產(chǎn)基地,、電商渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)的無縫整合,。從國內(nèi)的甜蜜工廠到遠至日本,、美國等地的海外銷售公司，每一個環(huán)節(jié)都將被納入這個無縫連接的管理系統(tǒng)之中,。這意味著金多多不僅能夠滿足集團管控需求和多變的本地化業(yè)務(wù),，同時更能通過實現(xiàn)業(yè)財一體、數(shù)據(jù)規(guī)范,、產(chǎn)銷協(xié)同,、精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，賦能各業(yè)務(wù)板塊高效運營和協(xié)同運作,，為金多多的全球化可持續(xù)發(fā)展提供強有力的數(shù)字化支撐,。

糖果界的"隱形冠軍"，應(yīng)對“增速”挑戰(zhàn)

當你在美國或日本等地的商店貨架上,，遇見那些令人眼前一亮的創(chuàng)意糖果時,，不妨留意一下它們制造商——很可能是來自中國的金多多。這家公司以突出的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、差異化的競爭策略,，成為全球糖果賽道上一匹不容忽視的黑馬。

自2004年成立以來,，金多多在這20年中,，憑借其卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在糖果賽道上實現(xiàn)從貿(mào)易商到生產(chǎn)商,、從發(fā)展中市場到高端市場,、從OEM到自有品牌的蛻變和突破，探索出一條“國內(nèi)+國際”的全球品牌化之路,。如今,，金多多已成為全球創(chuàng)意糖果領(lǐng)軍企業(yè)、中國本土糖果頭部企業(yè),、中國糖果出口龍頭企業(yè),，旗下?lián)碛蠥mos阿麥斯創(chuàng)意糖果和Biobor貝歐寶營養(yǎng)功能糖果，產(chǎn)品足跡遍布全球,，覆蓋中國,、美國、日本等五十多個國家和地區(qū),。在美國,、日本等主流市場，金多多以獨特的競爭策略和持續(xù)的品牌建設(shè),，贏得了消費者的廣泛認可與青睞,。

阿麥斯（金多多自有品牌）產(chǎn)品

貝歐寶（金多多自有品牌）產(chǎn)品

隨著業(yè)務(wù)版圖不斷擴大，金多多面臨組織結(jié)構(gòu)日益龐大,、管理復(fù)雜度不斷提升的現(xiàn)實挑戰(zhàn),。對此，金多多食品集團董事長馬恩多先生有著清晰的認識：“我們的業(yè)務(wù)橫跨研發(fā),、生產(chǎn)制造,、倉儲物流和營銷等多個環(huán)節(jié)。面對快速擴張的市場,，我們不斷新增事業(yè)部,、生產(chǎn)基地和團隊，并推進全球化戰(zhàn)略與本地化運營能力,。這些都要求我們進行整體的管理升級,，建立一個高效、集成的管理系統(tǒng),。”

構(gòu)建統(tǒng)一的全球化業(yè)務(wù)底座,，打造數(shù)字時代的新里程碑

為了應(yīng)對市場競爭和快速增長的多重挑戰(zhàn)，金多多選擇了與SAP和MTC合作,，并于2025年新年伊始正式啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅,，為這份"甜蜜事業(yè)"筑就堅實的管理底座,。

• 搭建集團全球化、業(yè)財一體化的統(tǒng)一信息管理平臺
• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化和規(guī)范化
• 優(yōu)化端到端的業(yè)務(wù)流程,，建立產(chǎn)銷協(xié)同計劃管理體系、精益生產(chǎn)管理體系,，提升供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)能力
• 系統(tǒng)集成,、數(shù)據(jù)共享，提供即時,、可靠的數(shù)據(jù)決策支撐

SAP項目將如何幫助金多多實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理,？ MTC麥匯信息董事長盧富平先生在啟動會上用了一個眾所周知的歷史故事闡述了SAP所承載的管理思想和此次變革的意義。

盧富平表示,，SAP ERP的實施,，在集團層面可以理解為三個關(guān)鍵的任務(wù)：統(tǒng)一語言、統(tǒng)一度量衡和統(tǒng)一貨幣,。

統(tǒng)一語言：過去,，金多多內(nèi)部的產(chǎn)品、半成品可能有很多命名方式,，有中文名,、英文名、編號等,。未來我們將用唯一的編碼來代表一件事,、一個物品、一個組織,、一個品類等,。只有統(tǒng)一了語言，我們才能真正做到‘用數(shù)據(jù)說話’,，讓每個環(huán)節(jié)都精準可控,。

統(tǒng)一度量衡：同一個指標，由于使用的統(tǒng)計口徑不一樣,，使用的軟件不一樣,，甚至是做報表的人不一樣，最終呈現(xiàn)的結(jié)果千差萬別,，甚至每個部門的解讀也存在偏差,。所謂‘統(tǒng)一度量衡’，就是要建立整個企業(yè)級別的標準體系,，貫穿人財物,、產(chǎn)供銷全過程，確保數(shù)據(jù)、指標,、核算標準的一致性,、真實性和準確性。

統(tǒng)一貨幣：面對分布在全球各地的工廠,、子公司,，以及復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，我們將統(tǒng)一換算成以集團總部貨幣為單位,、按照集團會計準則編制的合并報表。這將實現(xiàn)全球財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,，確保集團管理層能夠基于可靠的合并數(shù)據(jù)做出更加精準的戰(zhàn)略決策,。

這一系列的舉措不僅有助于消除溝通障礙，還能確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性,，從而為管理層提供更為可靠的支持,。未來，金多多將通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,、管理流程和財務(wù)體系,，建立起支撐全球業(yè)務(wù)高速發(fā)展的堅實管理基礎(chǔ)。

SAP中國區(qū)解決方案總監(jiān)Lucy Yin表示：“SAP ERP項目是金多多內(nèi)部的‘黃埔軍校’,，為每個業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)了解公司核心業(yè)務(wù)流程,、推動跨部門協(xié)作的核心骨干。這一項目的實施,，將為金多多運營效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ),。”

各板塊高效協(xié)同，激發(fā)無限可能

數(shù)字化系統(tǒng)在加強集團層面的管控能力之外,，還將促進各業(yè)務(wù)單元與各經(jīng)營板塊之間的高效協(xié)作,。

例如，通過業(yè)財一體化,，金多多將打通業(yè)務(wù)與財務(wù)壁壘,，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間更加緊密的融合，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠清晰準確地反饋在財務(wù)報表上,；建立產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系,，將顯著提升供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)速度，提升庫存和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率,；精益生產(chǎn)和BOM管控體系的完善,，將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并加速新產(chǎn)品研發(fā)和上市進程,；打造全流程質(zhì)量追溯體系,，將有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的可控性，讓全球的消費者享受甜蜜和營養(yǎng)的同時，有更高的食品安全保障,。

管理體系的“統(tǒng)一規(guī)范”,，與戰(zhàn)略上的“特立獨行”、業(yè)務(wù)上的“高歌猛進”并不矛盾,，事實上,，沒有堅實地基，也無從平地起高樓,。正因如此,，金多多食品選擇在這個時機，以SAP ERP為管理內(nèi)核構(gòu)建管理基石,，以標準化的管理支撐組織調(diào)整和擴張,，以實時、準確的數(shù)據(jù)支撐快速決策,，以更高的運營效率釋放業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力,。

作為金多多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，MTC麥匯信息憑借深厚的食品行業(yè)管理經(jīng)驗和全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，將全程護航金多多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程,，助力金多多實現(xiàn)全球“甜蜜事業(yè)”可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍圖。

推薦閱讀

MTC全球化服務(wù),，助力馬來西亞H.S.S.烘焙開啟數(shù)字化新“食”代

如何更輕松地管好全球業(yè)務(wù),？MTC×SAP助您乘風破浪，出海遠航

圣農(nóng)集團董事長傅芬芳高度肯定了項目團隊的工作成果：**"在公司全體同仁和MTC團隊的共同努力下,，我們圓滿完成了這個重大項目,。MTC以豐富的行業(yè)經(jīng)驗和高度的責任心，確保項目順利落地,。"**

她同時強調(diào)了這一項目對圣農(nóng)的深遠意義："SAP系統(tǒng)是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行的核心底座,。SAP系統(tǒng)的全面上線,，為圣農(nóng)數(shù)字化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。"

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圣農(nóng)集團重要的戰(zhàn)略舉措,。作為全球最完整配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，圣農(nóng)集團以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升精細化管理水平和整體運營效率：一方面,，通過縱向貫通,，實現(xiàn)從集團到基層的經(jīng)營透明，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐,；另一方面,，通過橫向協(xié)同，打通從種源到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升運營效率。

為系統(tǒng)推進數(shù)字化變革,，2023年3月，圣農(nóng)集團正式攜手MTC麥匯啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,。項目分為3個階段：首先開展為期4個月的數(shù)字化管理咨詢,，為圣農(nóng)未來3至5年的數(shù)字化發(fā)展進行整體規(guī)劃；以光澤基地為試點,，開展SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場一期項目,；在二期項目中，將試點項目的成果推廣至全集團,。

在3月的啟動會上,，MTC麥匯董事長盧富平先生說道：“此次圣農(nóng)的數(shù)字化項目不僅僅是IT項目，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的項目,。MTC將基于深耕農(nóng)牧食品行業(yè)14年的數(shù)字化管理經(jīng)驗,，一路陪伴圣農(nóng)數(shù)字化發(fā)展。”

作為項目雙方的總指揮,，傅芬芳與盧富平對這一項目予以高度重視,，也為項目即將面臨的復(fù)雜度和挑戰(zhàn)做好了準備。

在使用SAP系統(tǒng)之前,，圣農(nóng)集團運行著兩套ERP系統(tǒng)及多個外圍系統(tǒng),，造成數(shù)據(jù)割裂、信息孤島,，影響整體運營效率,。

為支撐集團統(tǒng)一管理，圣農(nóng)決定以SAP ERP作為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理的底座,，并集成18個外圍系統(tǒng),，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及平臺的“大一統(tǒng)”。

而要實現(xiàn)管理平臺的"大一統(tǒng)",，項目涉及的范圍和難度都是空前的,。傅芬芳指出："全產(chǎn)業(yè)鏈管理的難度在于，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有其獨特的管理需求,，甚至可以說是完全不同的行業(yè),。"例如，飼料板塊關(guān)注成本和質(zhì)量,，養(yǎng)殖板塊重視標準化和養(yǎng)殖質(zhì)量,，屠宰板塊追求效益最大化。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺,，不僅需要深諳各個板塊的業(yè)務(wù)特點,，更需要具備全局的視角，實現(xiàn)效益最優(yōu),。

一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

此外,，要實現(xiàn)18個系統(tǒng)的無縫集成，打通SRM,、Brill,、CRM等外圍系統(tǒng)與SAP的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，對項目團隊的技術(shù)能力和項目管理水平都提出了極高要求,。

從2023年3月項目啟動到2024年12月圓滿完成,，歷時646天,。在這段時期內(nèi)，圣農(nóng)各業(yè)務(wù)部門傾注全力,，展現(xiàn)出對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心,。MTC項目團隊憑借在農(nóng)牧食品行業(yè)14年的深厚積累，為圣農(nóng)提供了專業(yè)而有力的支持,。

圣農(nóng)集團副總裁安翔在慶功會上說道："過去的21個月里,，我們一起吃過泡面，睡過躺床,。項目過程雖然艱辛,，但通過各方齊心協(xié)力，最終圓滿交付,。"

MTC董事長盧富平也兌現(xiàn)了承諾："從項目啟動到今天,，是646天。而從我第一次來訪圣農(nóng)到今天,，已整5111天,。我們用長期主義踐行'不負信賴',，為圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。"

在2023年3月的項目啟動儀式上,，項目組各位領(lǐng)導(dǎo)莊嚴簽署軍令狀，承諾大力投入,、齊心協(xié)力,，調(diào)動一切有利資源推進項目進度，確保項目如期,、如質(zhì),、如預(yù)算完成上線。這份沉甸甸的承諾在21個月后得到了完美兌現(xiàn),。

慶功會上,，圣農(nóng)集團舉辦了隆重的頒獎儀式，全面表彰在項目中做出突出貢獻的團隊和個人,。

在團隊獎項方面,，圣農(nóng)集團財務(wù)部榮獲特等功，營運管理部,、數(shù)字規(guī)劃部獲得一等功,，采購部獲得二等功，MTC S/4項目組和MTC楫智項目組獲得卓越數(shù)字化服務(wù)團隊榮譽,。

在項目中，每個人在自己的崗位上發(fā)揮了不可忽視的作用,，因而,，從杰出領(lǐng)袖到一線骨干，都獲得了表彰和認可：圣農(nóng)集團董事長傅芬芳獲得杰出領(lǐng)袖獎,，同時評選出對項目具有突出貢獻的卓越管理者,、杰出推動者、卓越貢獻獎和優(yōu)秀顧問獲得者,，并表彰一線的最佳內(nèi)部顧問和最佳關(guān)鍵用戶,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為圣農(nóng)帶來全方位的管理升級：食品安全全程可追溯，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同更加高效,，精細化管控降低運營成本,，數(shù)據(jù)洞察助力戰(zhàn)略決策。對此,，圣農(nóng)集團董事長傅芬芳表示："通過系統(tǒng),，我現(xiàn)在能清晰地看到每個產(chǎn)品、客戶,、渠道的毛利率貢獻,，這在之前是完全做不到的,。基于這些數(shù)據(jù)洞察,，我們已經(jīng)開始進行策略調(diào)整,。我相信數(shù)字化將為圣農(nóng)的管理帶來騰飛。"

作為亞洲產(chǎn)能第一的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，圣農(nóng)實現(xiàn)了從種源到食品的全鏈條數(shù)字化管理,，樹立農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿。而隨著"數(shù)字圣農(nóng)"建設(shè)的深入和圣農(nóng)在食品領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力,，圣農(nóng)也將為食品行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的典范,。

LinkedWorld聯(lián)盟于2023年在SAP德國總部Walldorf正式啟動,，目前已擁有30個成員和合作伙伴，10000多名員工,，在60多個國家設(shè)有200多個辦事處,，服務(wù)客戶數(shù)量超過15000家。聯(lián)盟致力于整合全球SAP優(yōu)秀合作伙伴資源,，為客戶帶來本地化,、高性價比、快速響應(yīng)的SAP全球化實施服務(wù),。

本次峰會是LinkedWorld聯(lián)盟年度盛會,，旨在為合作伙伴搭建交流平臺，分享前沿技術(shù)和實踐經(jīng)驗,。

峰會議程 

10月10日 

• 抵達及入住
• 參觀迪拜未來博物館
• 歡迎晚宴

10月11日 

• 暖場 – 成員介紹
• LinkedWorld 回顧與展望
• 成長型企業(yè)業(yè)務(wù)論壇
• Grow with SAP論壇
• 技術(shù)平臺論壇

10月12日 

• 人工智能創(chuàng)新論壇
• 沙漠沖沙及其他活動

10月13日 

• 參加 Expand North Star 活動

注：Expand North Star是全球初創(chuàng)企業(yè)和投資者盛會,。受SAP邀請，LinkedWorld將與SAP一同參展,。

我們歡迎所有聯(lián)盟成員積極參與本次峰會,，與業(yè)界同仁分享過去一年的成果與心得。

同時,，我們也歡迎立志服務(wù)全球市場的中國ToB管理軟件廠商參與本次盛會,。本次峰會開放展位等多種贊助權(quán)益,。

作為贊助商，您將有機會與來自歐洲,、中東,、非洲、美洲,、亞太等市場的SAP合作伙伴,、SAP公司高層，以及全球范圍內(nèi)極具成長性和創(chuàng)新性的企業(yè)共同交流探討,。

詳情請致電：400 6233 007

攜手共進,，開創(chuàng)未來，LinkedWorld 聯(lián)盟2024迪拜峰會誠摯邀請您的加入,，與業(yè)界翹楚共話發(fā)展,。

無論飼料或豬肉價格如何波動,，養(yǎng)殖端的關(guān)鍵始終是降低整體成本，減少損失,。MTC深耕生豬養(yǎng)殖行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，幫助生豬養(yǎng)殖企業(yè)用數(shù)字鏈接豬場，用管理降本增效,。

#豬場管理系統(tǒng)     #生豬養(yǎng)殖企業(yè)降本增效

2024年9月10-11日,，由中國畜牧業(yè)協(xié)會主辦，牧原食品股份有限公司聯(lián)合主辦的2024生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會在河南南陽牧原酒店成功舉辦,。

會議聚焦行業(yè)發(fā)展與前沿趨勢，匯聚頂流學者,、政商精英,，交流經(jīng)驗、分享成果,。MTC作為深耕行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴,，受邀出席本次大會。

大會現(xiàn)場,，“降本”,、“成本管控”等話題貫穿始終。生豬養(yǎng)殖企業(yè)對成本管控,、效率提升有了更高的要求,。

以 恒 心 ,，致 初 心 ,，共 長 久

“我想做一家百年企業(yè)。如何成為一家百年企業(yè),？我的邏輯是如果我們的客戶能活一百年,，我們持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，助力客戶企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,，我們企業(yè)也能活一百年,。”

盧富平先生是這么對客戶說的，也是這么對員工說的,。

十周年（2019）之際,，他曾這么說。現(xiàn)在也是——

8月28日,，MTC麥匯15周年慶典在麥匯集團上?？偛颗e行,。

作為一家行業(yè)化管理軟件咨詢公司,，MTC希望能夠在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，持續(xù)陪伴客戶成長,。

觀看視頻,，認識15歲的MTC

很多人這么問他。

在盧富平心里,，MTC麥匯要成為一家扎根行業(yè),、造福客戶,、基業(yè)長青的百年企業(yè),。不僅關(guān)注短期收益，也注重長期價值,，不僅追求活著,，還要活好，為個人,、為組織提供成長的土壤,。

風雨同舟，跨越代際,，一同前行,。

持續(xù)成長，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,，MTCer如何實現(xiàn),？

盧富平認為，MTC下一階段的發(fā)展,，離不開這三個驅(qū)動力：行業(yè)深度,、全球廣度，和創(chuàng)新,。

• 行業(yè)深度

2009-2024,，MTC之所以能持續(xù)增長，源于對行業(yè)的堅持和深耕,。當客戶把MTC看做是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中不可替代的推動力時,，MTC感到無比驕傲。

• 全球廣度

從2015年在美國建立第一家海外支持服務(wù)中心,，到發(fā)起并組建覆蓋全球的SAP合作伙伴聯(lián)盟,，MTC保持靈活和韌性，持續(xù)為客戶的全球業(yè)務(wù)開拓提供高質(zhì)量的數(shù)字化服務(wù)支撐。

• 創(chuàng)新驅(qū)動

面對AI等新技術(shù)帶來的機遇和挑戰(zhàn),，MTC將持續(xù)探索切實可行的創(chuàng)新應(yīng)用,，幫助客戶更輕松、更安全地應(yīng)對技術(shù)變革的浪潮,，就像自行車公路賽中的破風手一樣,，沖在隊友的前方，降低隊友的風阻,。

每一年,，為百年。面對未來的變革和挑戰(zhàn),，MTC將以恒心,，以創(chuàng)新，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,，與客戶共長久,。

數(shù)字化不僅提升了鐵騎力士和圣迪樂的競爭力,，還能促進產(chǎn)業(yè)鏈合作,、共好。

由圣迪樂等5家單位發(fā)起的“共好蛋鏈”俱樂部,，是鐵騎力士和圣迪樂在自身數(shù)字化,、科技化、國際化的基礎(chǔ)上,，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴協(xié)同發(fā)展的共好實踐,。

#鐵騎力士    #圣迪樂   #共好蛋鏈   #數(shù)字化轉(zhuǎn)型

雞蛋有多普通？

目前,，中國約有12億只在產(chǎn)蛋雞,，國人每年至少吃掉4000億顆雞蛋，平均每人每年吃掉近300顆,。

而雞蛋也在變得不普通——鐵騎力士旗下公司圣迪樂,，在品質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營方面，都創(chuàng)造了不凡的成績,。

品質(zhì)天花板：從種源到銷售,，共1185個質(zhì)量控制點，實現(xiàn)每一枚雞蛋安全可控,，并以可靠品質(zhì)成為航天事業(yè)合作伙伴,。

做長虹品牌：盡管去年以來雞蛋行業(yè)面臨下行壓力,，但圣迪樂在2023年實現(xiàn)自創(chuàng)立以來收入和利潤的最好水平。

不僅如此,，鐵騎力士持續(xù)踐行“共創(chuàng)共好”的理念，在其“生豬,、蛋雞,、肉鴨”三大黃金產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮著帶頭作用,，促進上下游企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

近日，在第九屆蛋親節(jié)暨第二屆蛋食材選品節(jié)期間,，“共好蛋鏈”俱樂部正式啟動,。

這一生態(tài)平臺由圣迪樂與4家單位共同發(fā)起，旨在聯(lián)合更多志同道合的蛋鏈企業(yè),，創(chuàng)造更有價值的蛋鏈生態(tài),。

鐵騎力士集團董事長雷文勇發(fā)表以《一起走向未來——相互成就，生態(tài)共好》為主題的報告,，祝賀蛋鏈俱樂部正式成立,。   

 “共好蛋鏈”，實現(xiàn)中國蛋雞生態(tài)共好 

中國蛋雞的產(chǎn)業(yè)鏈條長而復(fù)雜,。

在生產(chǎn)端,，就有很多種模式，有合作聯(lián)社,、產(chǎn)地倉,、自營基地、聯(lián)盟基地,、供貨商等,。

在流通端，有生鮮貿(mào)易,、共享云倉,、區(qū)域配送、中央廚房,、直播電商等,。

在消費端，有大型生鮮超市,、自營社區(qū)生鮮,、自營農(nóng)貿(mào)市場、聯(lián)盟農(nóng)貿(mào)市場,、供銷社區(qū)食堂等,。

如何把這么長的產(chǎn)業(yè)鏈串起來呢,？

鐵騎力士集團高級總裁羅龍保指出：“我們要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，互相連接,，生態(tài)共享,，以個性化的服務(wù)，共創(chuàng)共贏,。”  

借助“共好蛋鏈”這一高效,、協(xié)同的數(shù)字化平臺，能夠解決養(yǎng)殖標準不統(tǒng)一,、養(yǎng)殖企業(yè)與供應(yīng)商信息不對稱,、銷售渠道受限、研發(fā)和營銷資源有限等問題,，實現(xiàn)蛋雞養(yǎng)殖企業(yè),、深加工品牌、生物醫(yī)學科技公司等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)受益,。

而“共好蛋鏈”平臺之所以能夠建立,，并得到諸多企業(yè)的響應(yīng)，得益于鐵騎力士的數(shù)字化實力,、科技實力和全球影響力,。

 數(shù)字化實力，為蛋鏈提供協(xié)同基礎(chǔ) 

“IT必成  IT必成  IT必成,！”

大會現(xiàn)場,，鐵騎力士董事長雷文勇再次提起這句口號。這一口號曾激勵著533數(shù)字化項目組近600個日夜的奮斗——

2020年,，鐵騎力士集團開啟數(shù)字化升級,，前后投資5個億，打造以SAP ERP為底座的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺,，實現(xiàn)了研發(fā),、營銷、供應(yīng)鏈,、財務(wù),、人力資源的全面協(xié)同，實現(xiàn)生豬,、蛋雞及肉鴨3大產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化全流程貫通,。    

“為什么我們要花這么多錢，做這么大范圍的協(xié)同,？”

鐵騎力士集團副董事長,、新興業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁雷博表示：“因為我們有一個目標，我們賣的每一枚雞蛋,，每一個產(chǎn)品,，都要給消費者做出承諾：達到全流程可追溯,，保障國人舌尖上的安全。”

鐵騎力士通過數(shù)字化，已經(jīng)建立了完整覆蓋飼養(yǎng)環(huán)節(jié),、屠宰環(huán)節(jié),、分割加工環(huán)節(jié)及零售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息追蹤系統(tǒng),，支持從農(nóng)場到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色放心產(chǎn)品。

未來,，鐵騎力士和圣迪樂希望為所有蛋雞生態(tài)鏈的企業(yè)提供強而有力的數(shù)字底座,，保障產(chǎn)品品質(zhì)，提升運營效率,。

"堅持做難而正確的事,，消費者會給我們答案。”雷博說道,。    

 科技實力,，進一步提升蛋鏈協(xié)同效率 

“生產(chǎn)要素在每一個時代的變革，都極大地提升了人均產(chǎn)能和商業(yè)效率,。”

MTC麥匯信息董事長盧富平受邀出席本次大會,，以《時代動力，明天思維——釋放生態(tài)創(chuàng)新力》為題,，為“蛋親”們做主題報告,。

盧富平認為，從手工時代,、工業(yè)革命時代,、計算機時代，到互聯(lián)網(wǎng)云時代,、商業(yè)AI時代,，生產(chǎn)要素實現(xiàn)了從靜態(tài)、到動態(tài),，到聯(lián)通,，再到自主化。而“共好蛋鏈”也將在商業(yè)AI的賦能下,，實現(xiàn)效率的大幅提升,。

對此，鐵騎力士集團高級總裁羅龍保分享了AI大模型在蛋雞行業(yè)的應(yīng)用展望：AI大模型將在提升生產(chǎn)效率,、優(yōu)化資源配置,、牧場與產(chǎn)品預(yù)警,、行情與趨勢預(yù)測和促進產(chǎn)業(yè)升級等方面，顯著提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,。

 全球影響力,，給世界一枚好蛋 

今年4月15日，在世界蛋品協(xié)會（IEC）組織的全球雞蛋行業(yè)年輕領(lǐng)袖交流活動中,，鐵騎力士副董事長雷博作為國內(nèi)唯一受邀的蛋品企業(yè)代表,，與來自各個國家的同行同臺交流，并向世界展示圣迪樂的品牌實力,。

目前,，鐵騎力士已在全國范圍內(nèi)建立了30多個生產(chǎn)基地和60多個現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品出口至20多個國家和地區(qū),，并已建立海外事業(yè)部,，將從歐洲出發(fā)，正式走向全球,。

擁有全球業(yè)務(wù),、國際視野的鐵騎力士，也將持續(xù)引領(lǐng)中國蛋雞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

三十二年,，鐵騎力士從單一的飼料加工發(fā)展成為集飼料、牧業(yè),、食品,、生物工程為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧食品集團。

面向未來的三十年,，鐵騎力士正朝著新的目標邁進——成為科技+消費的超級食品公司,，實現(xiàn)BETTER FOOD BETTER LIFE（優(yōu)食，與世界共好）,。

“共好蛋鏈”的成立,，是鐵騎力士與圣迪樂數(shù)字化、科技化,、全球化的堅實一步,，也是“共創(chuàng)共好”、商業(yè)向善的又一落地實踐,。

附錄

MTC麥匯與鐵騎力士的數(shù)字化故事 

以恒心 致初心 共長久

• 2016年,，鐵騎力士攜手MTC啟動飼料產(chǎn)業(yè)板塊SAP項目
• 2017-2018年，SAP信息化管理支撐飼料板塊高速增長
• 2020年,，鐵騎力士啟動533數(shù)字化項目,，在全集團層面部署SAP S/4HANA系統(tǒng)，僅用18個月,，533項目在112家公司,，243家工廠同時成功上線
• 2023年,，鐵騎力士斬獲“鼎革獎”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜多項榮譽

熱線電話：400 6233 007

官方郵箱：[email protected]

H.S.S.（馬來西亞合順成食品有限公司）正式開啟SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，借助準確,、實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，提升運營管理效率，保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ),。MTC攜手LinkedWorld,，提供高質(zhì)量SAP全球化服務(wù)，以豐富的烘焙行業(yè)SAP實施經(jīng)驗和成熟的項目管理機制,，為H.S.S.數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航,。

#SAP全球化服務(wù)   #馬來西亞H.S.S.   #烘焙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這一烘焙業(yè)翹楚,，正積極為業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展積蓄力量。

H.S.S.的產(chǎn)品除了在馬來西亞各大超市均有銷售外，也遠銷新加坡,、印度尼西亞,、澳洲和文萊。

 品質(zhì)可追溯

H.S.S.深知食品安全對于烘焙企業(yè)的重要性,，SAP ERP系統(tǒng)將成為其食品安全管理的得力助手。該系統(tǒng)不僅能夠幫助H.S.S.溯源問題產(chǎn)品,、加強有效期管理,、把控質(zhì)量風險，而且將提升產(chǎn)品的整體品質(zhì)和新鮮度,，確保消費者能夠享受到安全,、健康的美食體驗。

對于烘焙企業(yè)而言，計劃的精確性至關(guān)重要,，絲毫不亞于烘焙過程中對溫度的精確控制,。在精確計劃下的產(chǎn)供銷協(xié)同，H.S.S.將保證讓更新鮮的產(chǎn)品快速抵達消費者,，降低因原料,、產(chǎn)成品囤積造成的成本壓力，從而提高資金的流動性和周轉(zhuǎn)效率,。

此次在馬來西亞的SAP項目交付，MTC將借助SAP的管理理念,、烘焙行業(yè)的卓越實踐,，以及LinkedWorld全球交付的成熟項目管理機制，一同為H.S.S.數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航,。

在數(shù)字化“食”代,，烘焙食品企業(yè)若能采用科學的管理理念，借助高效的管理系統(tǒng),，將獲得更多“甜蜜”,。相信在未來，SAP數(shù)字化管理平臺的構(gòu)建,，將為H.S.S.在全球的持續(xù)發(fā)展提供強大助力,。

熱線電話：400 6233 007

官方郵箱：[email protected]

更多烘焙行業(yè)數(shù)字化案例：

以“心”成“舊”：老字號舊振南的數(shù)位化故事（文檔下載）

SAP ERP+睿本云系統(tǒng)助力國潮品牌虎頭局打造一體化數(shù)字管理平臺（文檔下載）

SAP海外實施案例：

耘墾集團采取試點+推廣的模式,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，同時通過合理計劃+剛性執(zhí)行,，保障數(shù)字化項目成功實施,。

基于集團發(fā)展戰(zhàn)略，耘墾集團計劃引入SAP S/4HANA Cloud系統(tǒng)及其背后的管理最佳實踐,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，助力集團業(yè)務(wù)發(fā)展。

選擇是大膽的,，執(zhí)行是細致的,、穩(wěn)妥的。耘墾集團攜手MTC麥匯信息,，按照“總體規(guī)劃,、分步實施、領(lǐng)航實施,、全面推廣”的思路,，以飼料板塊為試點，逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

2023.04 耘墾集團與MTC一同開啟飼料板塊數(shù)字化之旅

2024.04 耘墾集團養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目啟動

耘墾集團董事長趙海濤,、副總裁孟彥清、周旭,、財務(wù)副總監(jiān)王永林,、MTC董事長盧富平、MTC副總裁許濱,，以及雙方SAP項目組成人員參加了養(yǎng)殖板塊信息化項目簽約儀式,。

耘墾集團董事長趙海濤：

飼料板塊率先上線SAP系統(tǒng) 

飼料企業(yè)借助統(tǒng)一的IT系統(tǒng),，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù),，能夠指導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)同，提升運營效率,。同時,，SAP天然的業(yè)財一體模式，能夠為管理運營層提供及時,、準確,、透明的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，為決策提供強有力的支持,。

作為試點業(yè)務(wù)板塊,，耘墾集團4家飼料公司率先成功上線SAP系統(tǒng)，讓決策更加透明,、科學,，加強成本管控水平，提升整體運營效率,。

• 建立一體化的信息管理平臺

梳理和優(yōu)化耘墾飼料的業(yè)務(wù)流程,，使得基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運作更加高效

構(gòu)建標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范：基于集團統(tǒng)一策略對現(xiàn)有數(shù)據(jù)做統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化,、標準化

• 靈活的多組織,、多層次管理架構(gòu)

建立耘墾飼料業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，同時也為未來集團一體化管理打下基礎(chǔ)

• 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

建立標準成本管理體系,，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的正向貫通,，實現(xiàn)從財務(wù)到業(yè)務(wù)的反向追溯

• 供應(yīng)鏈管理

實現(xiàn)飼料板塊計劃管理-生產(chǎn)管理-采購管理-倉儲管理-質(zhì)量管理-銷售管理的全業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一管理

通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與系統(tǒng)的建設(shè)，提升耘墾的供應(yīng)鏈管理水平,，使得企業(yè)在人,、財、物等運營層面,，做到清晰,、透明、高效

保障飼料板塊SAP成功運行,，項目經(jīng)理有話說 

耘墾養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目啟動會上,，MTC項目經(jīng)理余靜波再次強調(diào)了信息化項目成功的關(guān)鍵：

合理計劃是成功的一半，剛性執(zhí)行是成功的另一半,。在制定計劃的時候,，咱們需要知道計劃是否合理，安排是否有沖突,，定下來后則需要剛性執(zhí)行,，確保項目整體迅速推進。

此外,，他也分享了項目期間可能遇到的困難,、誤區(qū)和應(yīng)對。

針對養(yǎng)殖板塊的信息化建設(shè),，合理的計劃和剛性的執(zhí)行同樣重要,。余靜波向雙方團隊細致介紹了本期項目的目標、范圍,，以及具體的實施計劃,。

飼料是工業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖信息化更需用心 

MTC農(nóng)牧數(shù)字化專家賀海龍表示,，飼料板塊信息化經(jīng)驗可以借鑒,，但養(yǎng)殖板塊也會有新的挑戰(zhàn)，需要雙方項目團隊更用心,。

飼料和養(yǎng)殖有何不同,？

比如，飼料可以在倉庫放幾天,，但雞（包括蛋）不一樣,，是生物資產(chǎn)，更需要用心,。我們需要關(guān)注雞舍的溫度,，乃至雞的體感溫度，看它到底是不是舒適,；我們不僅要關(guān)注死淘,，還要關(guān)注原因，甚至是早和晚——越晚,，吃的飼料越多,，浪費也越多。

此外,，飼料一天就能生產(chǎn)入庫,，但養(yǎng)殖不一樣，從種禽開始,，周期更長,，更需要我們有耐心、恒心,。

在耘墾養(yǎng)殖板塊SAP+智慧農(nóng)場項目推進,、數(shù)據(jù)收集過程中，也都需要我們做到更用心,。

養(yǎng)殖板塊SAP項目又是一個新的開始,。雖有挑戰(zhàn)，但耘墾人表示：我們有信心——各部門將繼續(xù)全力支持項目,，克服困難,。MTC也將與耘墾人并肩，助力集團全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步推進。

推薦閱讀：

案例研究：數(shù)字化支撐鐵騎力士業(yè)務(wù)拓展和全產(chǎn)業(yè)鏈布局

案例研究：正大康地借助數(shù)字化實現(xiàn)降本增效

掃碼下載MTC飼料行業(yè)數(shù)字化方案

掃碼下載MTC智慧農(nóng)場-禽業(yè)解決方案