大麥君：對于企業(yè)管理的創(chuàng)新,，您有沒有什么經(jīng)驗之談,？

余平：在中國養(yǎng)殖行業(yè)，我覺得它有個和別的工業(yè)行業(yè)較大不一樣的地方：就是它是一個不等式,，「產(chǎn)出不固定」,，「投入也不一定固定」，因為它每天環(huán)境都在變化,，所以說這個行業(yè)它的難處就在于「我們怎么把談到的數(shù)據(jù)化固化下來」就是說你「在變動當(dāng)中來求固定」,，這是我認(rèn)為目前行業(yè)的第一個痛點。另外,，我們還需要解決另一個不平衡,，就是說這個「責(zé)任權(quán)力不平衡」的問題。就是說他一個月只收入幾千塊,，一年幾萬塊錢,，但是他手里面掌握的是幾千萬幾個億的那個資產(chǎn)，也就是「及時準(zhǔn)確」「上傳下達(dá)」的數(shù)據(jù),，在這種責(zé)任權(quán)力分配下顯得極為重要,。基本上我們把數(shù)據(jù)建起來以后,，有的人就能及時發(fā)現(xiàn)問題,，可能我們的錯誤率就會低一些了。在不固定的不等式的情況下,，我們能通過什么東西可以固定,，可以讓它等，然后企業(yè)管理者主抓不等那一部分,，盡量的讓它「標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化」,，這就是天兆也好余式豬場也好目前面臨的挑戰(zhàn)。走到現(xiàn)在,，我剛剛奠定了基礎(chǔ),，但是離現(xiàn)代化還有很遠(yuǎn)，真的離信息化也還很遠(yuǎn),。

大麥君：對于系統(tǒng)工具角度來說,，您是怎么看待這些產(chǎn)品對現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)的影響的？ 

余平：我們是希望借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng),，就「養(yǎng)豬+互聯(lián)網(wǎng)」也好,，「通訊技術(shù)」也好，「管理手段」也好,，包括「激勵機制」等等,，但是我們要牢記「數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)」，「準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)」更重要,，你要站在這個角度去看問題,，你那個數(shù)據(jù)是幫誰的，最后這個過程的數(shù)據(jù)一定是能夠助力你的企業(yè)的,，能夠幫助「真正想走正道的人」「發(fā)展和成長」的,。毫無疑問，我覺得要是談到養(yǎng)豬場,，未來中國養(yǎng)豬要超越世界就要靠數(shù)據(jù)了,。「而且我相信未來中國農(nóng)牧業(yè)會走在世界的前面,，非常的前面」,。