疫情反復加劇了市場不確定性，企業(yè)不得不把錢花在刀刃上,。提高預算編制,、成本規(guī)劃等管理會計能力，是降本增效的重要切入口之一,。為此,，業(yè)財融合的呼聲越來越高。

過去,，財務往往只能在事后拿到業(yè)務數(shù)據(jù),，這給企業(yè)的管控和決策帶來一定的滯后性。企業(yè)做大到一定規(guī)模之后,，需要通過財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的聯(lián)動,，來反向規(guī)劃調(diào)整業(yè)務行為。

從業(yè)務部門來說，要有經(jīng)營思維,，要清晰地認識到業(yè)務開展需要為公司創(chuàng)造價值和利潤,，控制和規(guī)避風險，減少損失,。

簡單來說,，業(yè)財一體化就是將過去相對獨立的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)打通，以解決數(shù)據(jù)維度不統(tǒng)一,、企業(yè)的財務決策與業(yè)務進展脫節(jié)等問題,。

業(yè)財融合的關(guān)鍵是數(shù)據(jù),。

過去,，企業(yè)更關(guān)注的是收入、成本,、利潤,、資產(chǎn)負債這些財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)所形成的財務報表，但財務報表只是結(jié)果展示,，而非過程,，客戶續(xù)費率高低、供應商是否符合企業(yè)標準,、業(yè)務模式是否正確,、戰(zhàn)略方向是否合理，這些信息都無從得知,。

可以說,，僅靠財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)已經(jīng)不能實時反映經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)快速形成決策,。

而這些數(shù)據(jù)的落腳點都是——合同,。

秀合同“合同管理智能中臺”,，通過將合同數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化解析，可分離出業(yè)務信息,、經(jīng)營信息等內(nèi)容,，生成多類型圖表，實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)多維度可視化,，助力企業(yè)實時洞察經(jīng)營情況,，應對業(yè)務變化。

從管理協(xié)同視角出發(fā),，將法務元素同時引入“業(yè)財”,，會產(chǎn)生“業(yè)財法融合”的聚變效應。

相較于“業(yè)財融合”,，“業(yè)財法一體化”提升了企業(yè)運營及風險防控能力,，其內(nèi)涵與外延都有所拓展，實現(xiàn)了企業(yè)三大流程——業(yè)務流程,、財務流程,、合同管理流程的有機結(jié)合，更敏捷,、更準確的支撐企業(yè)決策,；通過強化每一個環(huán)節(jié)的管理，有效控制風險,，降低成本耗費,，提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,。

“業(yè)財法融合”體現(xiàn)的是一種管理協(xié)同思維,，強調(diào)的是一種基于風險控制導向的場景融合與部門協(xié)同，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了穩(wěn)固的奠基石,，是企業(yè)在新時代管理變革與技術(shù)進步的新引擎,。