疫情反復(fù)加劇了市場不確定性，企業(yè)不得不把錢花在刀刃上,。提高預(yù)算編制,、成本規(guī)劃等管理會(huì)計(jì)能力，是降本增效的重要切入口之一,。為此,，業(yè)財(cái)融合的呼聲越來越高。

過去,，財(cái)務(wù)往往只能在事后拿到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，這給企業(yè)的管控和決策帶來一定的滯后性。企業(yè)做大到一定規(guī)模之后,，需要通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng),，來反向規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)行為。

從業(yè)務(wù)部門來說，要有經(jīng)營思維,，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，減少損失,。

簡單來說，業(yè)財(cái)一體化就是將過去相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通,，以解決數(shù)據(jù)維度不統(tǒng)一,、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)進(jìn)展脫節(jié)等問題。

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是數(shù)據(jù),。

過去，企業(yè)更關(guān)注的是收入,、成本,、利潤、資產(chǎn)負(fù)債這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所形成的財(cái)務(wù)報(bào)表,，但財(cái)務(wù)報(bào)表只是結(jié)果展示,，而非過程，客戶續(xù)費(fèi)率高低,、供應(yīng)商是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)模式是否正確、戰(zhàn)略方向是否合理,，這些信息都無從得知,。

可以說，僅靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能實(shí)時(shí)反映經(jīng)營狀況,，幫助企業(yè)快速形成決策,。

而這些數(shù)據(jù)的落腳點(diǎn)都是——合同,。

秀合同“合同管理智能中臺(tái)”，通過將合同數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化解析,，可分離出業(yè)務(wù)信息,、經(jīng)營信息等內(nèi)容，生成多類型圖表,，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)據(jù)多維度可視化,，助力企業(yè)實(shí)時(shí)洞察經(jīng)營情況，應(yīng)對業(yè)務(wù)變化,。

從管理協(xié)同視角出發(fā),，將法務(wù)元素同時(shí)引入“業(yè)財(cái)”,，會(huì)產(chǎn)生“業(yè)財(cái)法融合”的聚變效應(yīng)。

相較于“業(yè)財(cái)融合”,，“業(yè)財(cái)法一體化”提升了企業(yè)運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)防控能力,，其內(nèi)涵與外延都有所拓展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三大流程——業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)流程,、合同管理流程的有機(jī)結(jié)合，更敏捷,、更準(zhǔn)確的支撐企業(yè)決策；通過強(qiáng)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，有效控制風(fēng)險(xiǎn),，降低成本耗費(fèi)，提升管理效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。

“業(yè)財(cái)法融合”體現(xiàn)的是一種管理協(xié)同思維，強(qiáng)調(diào)的是一種基于風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向的場景融合與部門協(xié)同,，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了穩(wěn)固的奠基石,，是企業(yè)在新時(shí)代管理變革與技術(shù)進(jìn)步的新引擎。