在數(shù)字浪潮不斷沖擊的今天,，企業(yè)任命的CDO數(shù)量呈指數(shù)級增長，并將企業(yè)業(yè)務變革和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重任交給了CDO們,，這對CDO的個人和業(yè)務影響力提出了極高的要求,。

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為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，CDO需要承擔越來越多的責任并領導數(shù)字化轉型工作,。在參與數(shù)字化轉型的同時,，更要高效地產生商業(yè)價值，明確管理層責任并與CDO建立堅實的伙伴關系,，實現(xiàn)共贏,。

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想要發(fā)揮更大的自身和業(yè)務影響力，CDO們需要將數(shù)據(jù)和分析視為一種資產,，用數(shù)據(jù)分析業(yè)務成果,、驅動戰(zhàn)略決策，從而創(chuàng)造新的商業(yè)價值 ,。

溝通,、協(xié)作、創(chuàng)造力是CDO們成功必備的領導能力,，這也成為CDO擴大自身影響力的關鍵因素,。同時，數(shù)字化人才短缺也成為CDO們最頭疼的問題,。

在提高個人效率的同時,，CDO們要更加注重團隊數(shù)據(jù)素質的培養(yǎng)和數(shù)據(jù)驅動型文化的建設，才能將數(shù)據(jù)和洞察作為企業(yè)發(fā)展的催化劑，向數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)邁進,。