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MTC關(guān)注聚焦行業(yè)的動態(tài),，珍惜業(yè)務(wù)經(jīng)驗的累積,，并在不斷的知識傳遞中為客戶創(chuàng)造價值，與客戶及合作伙伴共同成長。在此,，我們將與您一同分享,。
現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線,，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流,，成為企業(yè)在疫情反復(fù)中得以生存的根本保障，更是企業(yè)謀求穩(wěn)定,、長期,、可持續(xù)發(fā)展的基石。
第一招：守住應(yīng)收賬款
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【觀眾提問環(huán)節(jié)】
Q：什么是合同中臺化,？
A：合同不是孤立的場景,，合同管理作為基礎(chǔ)的平臺能夠為其他相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，用數(shù)據(jù)為其他業(yè)務(wù)場景賦能,。
Q：SAP系統(tǒng)中合同落地如何進(jìn)行,？
A：預(yù)算、資金,、訂單,、發(fā)票等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是與合同相關(guān)聯(lián)的。通過SAP具體功能模塊與合同管理的集成,，能夠提前發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險問題,，更好地進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。
第二招：守住應(yīng)付賬款
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守住應(yīng)付賬款,，要完善內(nèi)控制度,，加強從采購到付款端到端業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控,。企業(yè)也需要重視現(xiàn)金流的預(yù)測，從資金計劃的五個層次出發(fā),，通過良性的資金循環(huán)和合理的資金配置,，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
Q：帳齡分析在實操中有哪些注意點,？
A：首先，要對企業(yè)付款條款和條件做統(tǒng)一化的處理,。通過對付款條件進(jìn)行歸納和分類,，為賬齡計算做好基礎(chǔ)；其次,，要關(guān)注賬齡分析的不同階段,，在每個時間段對應(yīng)收應(yīng)付進(jìn)行綜合分析；最后,，要將整體的付款計劃納入到賬齡分析中,。
第三招：提高庫存周轉(zhuǎn)率
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基于庫存管理體系、新品開發(fā)體系,、產(chǎn)品運營體系,、產(chǎn)銷協(xié)同體系和供應(yīng)鏈運營體系，搭建數(shù)字化物流管理體系,，讓管理有據(jù)可依,，讓業(yè)務(wù)有數(shù)可行。
【觀眾提問環(huán)節(jié)】
Q：如何建立呆滯庫存的預(yù)警機制,？
A：一是根據(jù)訂單變更關(guān)注相應(yīng)材料的采購,、生產(chǎn)，并發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警,，及時關(guān)聯(lián)追溯采購在途,、采買或生產(chǎn)進(jìn)度等情況，并對材料進(jìn)行及時處理,；二是要關(guān)注呆滯料的存貨價值和金額并進(jìn)行相應(yīng)的處理,。
Q：一個產(chǎn)品能結(jié)合多個批次屬性管控嗎？
A：大部分情況下只用一種批次屬性管控,。但也有部分行業(yè)可能會用多批次屬性管控一個產(chǎn)品,，比如醫(yī)藥行業(yè)會用生產(chǎn)批號+到期日期一起管控,。
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非常時期，拒絕“躺平”,。掌握好以上三個穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)金流的制勝招數(shù),，在非常時期維持企業(yè)的核心競爭力，打贏“現(xiàn)金流管理”這場長線戰(zhàn)役,，打造更強的數(shù)字化“免疫系統(tǒng)”,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化！
【關(guān)于MTC】
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