盡管有關自主,、敏捷團隊的炒作甚囂塵上，但融合團隊的工作仍與其內(nèi)外部的協(xié)調(diào)合作息息相關,。CIO必須幫助融合團隊管理戰(zhàn)略,、技術(shù)、治理等相互依賴性,，從而確保這些團隊與企業(yè)目標保持一致,。

報告《CIO應采取5個重要實踐，增強融合團隊的內(nèi)外部協(xié)作》分享了研究團隊在與CIO和融合團隊領導者的談話中了解到的五個策略,，可以幫助他們有效地管理團隊內(nèi)外部相互依賴性,。

 

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CIO應采取5個重要實踐，增強融合團隊的內(nèi)外部協(xié)作

 

CIO應采取五個重要實踐,，增強融合團隊的內(nèi)外部協(xié)作

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和領導角色,，促進相互依賴性管理

CIO與其他C級高管合作,，采用產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)模式，促進協(xié)作式?jīng)Q策,，確保融合團隊決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致,。

2、為跨越融合團隊的企業(yè)項目提供協(xié)調(diào)支持

采用先進的企業(yè)產(chǎn)品組合管理實踐,，協(xié)調(diào)分布式融合團隊的橫向工作和決策,，幫助團隊識別和規(guī)劃相互依賴性，實現(xiàn)共同目標,。

3,、在融合團隊中嵌入企業(yè)專家，減少不必要的交接工作

將IT專家和企業(yè)專家等嵌入到融合團隊中,，提供“即時”的架構(gòu)指導和合規(guī)性專業(yè)知識,，加速成果實現(xiàn)。

4,、突出融合團隊和基礎能力團隊之間的價值流動

幫助基礎IT能力團隊的員工理解他們在端到端交付價值鏈中的位置,，提高對客戶價值的貢獻和理解。

5,、通過可重復使用的組件最大限度地減少技術(shù)相互依賴性

設計具有可重復使用的技術(shù)組件的共享技術(shù)平臺,，使融合團隊能夠快速、安全地組裝新的或修改過的業(yè)務能力等,。

 

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【報告來源】Gartner

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