盡管有關(guān)自主、敏捷團隊的炒作甚囂塵上,，但融合團隊的工作仍與其內(nèi)外部的協(xié)調(diào)合作息息相關(guān)。CIO必須幫助融合團隊管理戰(zhàn)略,、技術(shù),、治理等相互依賴性，從而確保這些團隊與企業(yè)目標(biāo)保持一致,。

報告《CIO應(yīng)采取5個重要實踐,，增強融合團隊的內(nèi)外部協(xié)作》分享了研究團隊在與CIO和融合團隊領(lǐng)導(dǎo)者的談話中了解到的五個策略，可以幫助他們有效地管理團隊內(nèi)外部相互依賴性,。

 

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CIO應(yīng)采取5個重要實踐,，增強融合團隊的內(nèi)外部協(xié)作

 

CIO應(yīng)采取五個重要實踐,，增強融合團隊的內(nèi)外部協(xié)作

1,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)角色，促進(jìn)相互依賴性管理

CIO與其他C級高管合作，采用產(chǎn)品管理結(jié)構(gòu)模式,，促進(jìn)協(xié)作式?jīng)Q策,，確保融合團隊決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

2,、為跨越融合團隊的企業(yè)項目提供協(xié)調(diào)支持

采用先進(jìn)的企業(yè)產(chǎn)品組合管理實踐,，協(xié)調(diào)分布式融合團隊的橫向工作和決策，幫助團隊識別和規(guī)劃相互依賴性,，實現(xiàn)共同目標(biāo),。

3、在融合團隊中嵌入企業(yè)專家,，減少不必要的交接工作

將IT專家和企業(yè)專家等嵌入到融合團隊中,，提供“即時”的架構(gòu)指導(dǎo)和合規(guī)性專業(yè)知識，加速成果實現(xiàn),。

4,、突出融合團隊和基礎(chǔ)能力團隊之間的價值流動

幫助基礎(chǔ)IT能力團隊的員工理解他們在端到端交付價值鏈中的位置，提高對客戶價值的貢獻(xiàn)和理解,。

5,、通過可重復(fù)使用的組件最大限度地減少技術(shù)相互依賴性

設(shè)計具有可重復(fù)使用的技術(shù)組件的共享技術(shù)平臺，使融合團隊能夠快速,、安全地組裝新的或修改過的業(yè)務(wù)能力等,。

 

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【報告來源】Gartner

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