新冠疫情爆發(fā)后,，在華跨國(guó)公司中的“業(yè)績(jī)突出者”的業(yè)績(jī)反而更加亮眼，“業(yè)績(jī)落后者”的表現(xiàn)卻每況愈下,，二者的差距越來(lái)越大,。與此同時(shí)，本土企業(yè)與跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。幾乎在每個(gè)行業(yè),，他們都在市場(chǎng)份額和盈利能力上挑戰(zhàn)跨國(guó)公司。而且跨國(guó)公司可能還需要適應(yīng)新的政策環(huán)境??,。

《跨國(guó)公司的中國(guó)要?jiǎng)?wù)》這一報(bào)告討論了跨國(guó)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整,，包括加強(qiáng)本土化、重點(diǎn)發(fā)展前景領(lǐng)域,、部署多元化戰(zhàn)略以及減持在華業(yè)務(wù)股份等方案,，以管理在華業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并把握機(jī)遇??。

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跨國(guó)公司的中國(guó)要?jiǎng)?wù)

 

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

跨國(guó)公司在中國(guó)的地位舉足輕重,，但面臨著復(fù)雜且不斷積聚的風(fēng)險(xiǎn),。中國(guó)市場(chǎng)的龐大規(guī)模和快速增長(zhǎng)為跨國(guó)公司提供了重要機(jī)遇，但同時(shí),，中國(guó)的人口結(jié)構(gòu),、金融狀況和國(guó)際地位也帶來(lái)了特有的風(fēng)險(xiǎn)。

在華經(jīng)營(yíng)環(huán)境生變

競(jìng)爭(zhēng)格局的重大變化使跨國(guó)公司在中國(guó)的成功能力面臨質(zhì)疑,。疫情爆發(fā)后,，業(yè)績(jī)突出者與業(yè)績(jī)落后者的差距日益擴(kuò)大，本土企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)激烈,?？鐕?guó)公司需適應(yīng)新的政策環(huán)境，管理在華業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),。

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在華戰(zhàn)略亟待重構(gòu)

跨國(guó)公司需要重構(gòu)在華戰(zhàn)略,，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)和政策環(huán)境。通過(guò)在資本和所有權(quán),、供應(yīng)鏈,、創(chuàng)新,、品牌、人才以及技術(shù)和數(shù)據(jù)等六個(gè)領(lǐng)域做出明智選擇,，跨國(guó)公司能在中國(guó)市場(chǎng)取得成功,，把握重大機(jī)遇。

 

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【報(bào)告來(lái)源】麥肯錫全球研究院

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