互聯(lián)網(wǎng)大行其道的時(shí)代,，一提及“互聯(lián)網(wǎng)+”,，眾人往往先入為主，確?；ヂ?lián)網(wǎng)在這一組合中處于優(yōu)先地位,，傳統(tǒng)行業(yè)大多是主動(dòng)站出來握住互聯(lián)網(wǎng)的手，與它進(jìn)行深度融合,，以創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)或商業(yè)模式,。

譬如提到零庫(kù)存模式,，許多人首先聯(lián)想到小米。大家會(huì)覺得小米的互聯(lián)網(wǎng)思維做得非常到位,，就像雷軍說的“專注,、、口碑,、快”,，依靠這種互聯(lián)網(wǎng)思維來做零庫(kù)存管理，是快的表現(xiàn),。所以這么一來,，零庫(kù)存模式就仿佛是手機(jī)制造業(yè)傍上互聯(lián)網(wǎng)，變成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)物,。

然而事實(shí)卻并不是這樣,。早在20世紀(jì)80年代，日本制造業(yè)就已經(jīng)廣泛采用零庫(kù)存的管理方式,，豐田則是這種管理方法最成功的實(shí)踐者,，它以零庫(kù)存為核心的供應(yīng)鏈體系早就已經(jīng)運(yùn)作得相當(dāng)成熟。如此溯源可以發(fā)現(xiàn),，像“零庫(kù)存模式”這樣的看起來非?；ヂ?lián)網(wǎng)化的思維和管理模式，其實(shí)真正的源頭在傳統(tǒng)企業(yè),。

由此其實(shí)很容易得出一個(gè)結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)+”并非處處都是互聯(lián)網(wǎng)在關(guān)系鏈中處于優(yōu)勢(shì)地位,，傳統(tǒng)行業(yè)的一些管理方法、思維理念,，處處啟發(fā)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路,。

既然小米零庫(kù)存模式源于傳統(tǒng)企業(yè)管理思想，那么由此我們還可以推測(cè)：小米所謂的饑餓營(yíng)銷,，根本上也來源于傳統(tǒng)行業(yè)基因,。理由很簡(jiǎn)單，小米的饑餓營(yíng)銷與它的零庫(kù)存模式是緊緊綁在一起的,。如果不是因?yàn)楹ε率謾C(jī)市場(chǎng)瞬息萬變從而產(chǎn)生大量滯銷庫(kù)存,，小米就不可能采用零庫(kù)存模式，既然是零庫(kù)存,，當(dāng)然要考慮預(yù)售和每批次出貨量等問題,，所謂饑餓營(yíng)銷自然也就產(chǎn)生了。這么說來小米的“互聯(lián)網(wǎng)玩法”,， ，其實(shí)是外界從表象的誤讀,，而非事物的本質(zhì),。

既然零庫(kù)存模式有著頑強(qiáng)的傳統(tǒng)基因，那么很顯然，它的應(yīng)用面也是非常廣泛的,。在筆者先后服務(wù)的拉夏貝爾,、汽服云等企業(yè)，零庫(kù)存模式幾乎都屬于管理上的“標(biāo)配”

綜合看來,，現(xiàn)在許多人往往把零庫(kù)存模式看做是“互聯(lián)網(wǎng)+”的直接產(chǎn)物,，其實(shí)這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。正本清源,，互聯(lián)網(wǎng)有時(shí)候并沒有我們想象中的那么具有超越性,，它的很多元素其實(shí)還是基于傳統(tǒng)企業(yè)的思想發(fā)散!雷軍說小米真正學(xué)習(xí)的是同仁堂、海底撈,、沃爾瑪和Costco,，此言不虛!

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型時(shí)，不妨從借鑒零庫(kù)存管理模式入手,，先把核心資源的運(yùn)營(yíng)效率提高,，下面介紹五個(gè)招數(shù)：

第一招，打通渠道級(jí)庫(kù)存,，即把大倉(cāng)與門店之間的庫(kù)存打通,，實(shí)現(xiàn)線上接單門店、大倉(cāng)均可發(fā)貨;

第二招,，打通門店級(jí)庫(kù)存,，即A店可賣B店貨品，顧客在任何門店可以買到整個(gè)公司所有庫(kù)存貨品;

第三招,，打通企業(yè)間庫(kù)存,，特別是長(zhǎng)尾商品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)A公司可賣B公司貨品;

第四招,，可以通過產(chǎn)品生命周期中科學(xué)下首單和快反補(bǔ)單體系建設(shè)提高運(yùn)營(yíng)管理水平,。

第五招，可以通過預(yù)售模式實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn),。

既然如此,，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該注意什么呢?正如上文所分析的,，許多傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，它們握有天然的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。所以這些傳統(tǒng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,，其實(shí)并不困難,。只要將自身早已有之的資源牢牢抓在手里，其他方面,，譬如互聯(lián)網(wǎng)渠道和技術(shù)的獲取,，可以通過結(jié)盟或外包的形式來進(jìn)行打通,，從而快速推出系列服務(wù)以步入互聯(lián)網(wǎng)的軌道。

所以對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，轉(zhuǎn)型雖然迫切,，但自身也不必過于驚慌。只需把利于推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源牢牢掌握在自己手里,，同時(shí)以外包,、結(jié)盟等形式抓取互聯(lián)網(wǎng)渠道、技術(shù)與平臺(tái),，打通信息時(shí)代需要的速度,、規(guī)模和效率。傳統(tǒng)企業(yè)通過這樣的方式來促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，應(yīng)該說能夠起到事半功倍的作用,。（文章來源于it168）

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