由于企業(yè)對業(yè)務績效的期望越來越高,，而影響業(yè)務環(huán)境的不確定因素和風險卻不斷增大，成長型企業(yè)都承受著在各自市場領域中“斗智,、斗勇,、斗耐力”的巨大壓力。眾多成長型企業(yè)形成了參與者過多的情況,，這些參與者不斷加入到擁有國際性品牌產(chǎn)品和服務的大企業(yè)的各個價值鏈中,。

如今全球市場中的競爭日趨激烈，大公司為主導市場而激烈對抗,，斗爭雙方往往不是企業(yè)和企業(yè),，而是價值鏈和價值鏈。今后幾年這些斗爭將會繼續(xù)在全球范圍展開,，而對于主要處在較大型企業(yè)的全球生態(tài)環(huán)境中的成長型企業(yè)來說,，他們將繼續(xù)承受越來越大的壓力去為關鍵客戶提供更高的價值、更高的靈活性及高效性,。與價值鏈的主導者相比,，許多成長型企業(yè)所處的位置要危險很多。許多公司要在極度的不確定中運營,，他們沒有大型兄弟企業(yè)的龐大規(guī)模和雄厚資源（人員,、技術(shù)和資金），極有可能成為連綿不斷的商戰(zhàn)中的犧牲者,。

許多成長型企業(yè)供應商被迫為不確定的外界影響承擔更大的責任和風險,，往往要維持大量庫存以滿足關鍵客戶的需要。這一因素和其他經(jīng)營考慮因素交織在一起,，常常導致企業(yè)有著與大型客戶相當（可能是更大）的需求,。但是與大型兄弟企業(yè)相比，許多成長型企業(yè)對于業(yè)務運營管理和風險的準備欠佳,。由于價值鏈主導者和激烈的競爭所施加的壓力,，除了建立統(tǒng)一可靠的運營流程外,，企業(yè)還需要迅速建立價值鏈協(xié)作能力和智能決策能力。對許多公司來說,，能否繼續(xù)生存下去,，很大程度上取決于他們通過正確的信息化投入來提升這些能力。

今后,，成長型企業(yè)對信息化平臺和ERP軟件的投入,，將更積極主動地將他們原先對業(yè)務管理的關注延伸到具有優(yōu)化、移動和實時可見性功能,，或者更先進的解決方案上,。于此同時，他們中的許多公司將開始真正開始構(gòu)建關系管理,、決策分析和協(xié)作系統(tǒng),，這些系統(tǒng)為他們提供的益處將超出組織的內(nèi)部范圍。精明的企業(yè)主也將開始通過掌握實時數(shù)據(jù)和移動應用來管理企業(yè),，并從戰(zhàn)略高度運用ERP系統(tǒng)或增值方案來產(chǎn)生收入并控制成本,。例如有些公司已經(jīng)開始把IT整合到產(chǎn)品中以實現(xiàn)智能生產(chǎn)和服務；有些公司利用移動方案提升銷售和服務的效率,；還有些公司通過應用實時計算和大數(shù)據(jù)分析來隨時掌握內(nèi)部和外部信息,，以提升管理的透明度和優(yōu)化戰(zhàn)略決策支持。

從IT的角度看,，成長型企業(yè)對于資源的渴望度和控制度都比較低,，同時在總體服務水平上也有很大不足，在這里,，規(guī)模所帶來的限制與它給企業(yè)成長提供的機會一樣大,。在資源有限的情況下，小企業(yè)在對IT（包括ERP,、CRM,、PLM、HR,、BI等等）投資時必須有的放矢,。這些公司比起規(guī)模較大的同行，更需要找到更適合于自身發(fā)展的信息化解決方案,。許多公司對信息化平臺的要求是即能夠滿足今天的需要,，也能夠進行擴展和優(yōu)化以適應日后業(yè)務發(fā)展的需要。

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