隨著行業(yè)環(huán)境迅速變化,，競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，企業(yè)面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多,。為此,，企業(yè)借鑒很多國(guó)內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來(lái),，將停留在紙面的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度落實(shí)下去,。

與此同時(shí)，不少?gòu)氖缕髽I(yè)軟件的公司將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用,，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn),，順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷的訪問(wèn)和處理速度,，甚至加入了對(duì)手機(jī),、PDA等移動(dòng)平臺(tái)的支持，這樣看似顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的速度,。但是,，在企業(yè)管理軟件的核心—對(duì)管理工具和方法方面沉淀不足，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展原有的陳規(guī)系統(tǒng)很快就陷入了技術(shù)泥淖,。因此ERP替換已成為企業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇,。

第一，ERP可迅速提升管理效益

ERP能夠帶來(lái)業(yè)績(jī)不假,，但真實(shí)的投資回報(bào)率到底如何,，失敗的風(fēng)險(xiǎn)多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論,，不少?lài)?guó)內(nèi)的企業(yè)都未能從實(shí)施本土ERP中得到明顯受益,，那么，國(guó)際化的ERP又能真正帶來(lái)什么,？

作為世界五百?gòu)?qiáng)背后的管理大師,，SAP 豐富的大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)的上市公司中得到了很好的驗(yàn)證。持續(xù)的健康成長(zhǎng),，自然有出色的業(yè)績(jī),，而采用SAP ERP模塊的中國(guó)企業(yè)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)均明顯超過(guò)使用其他ERP供應(yīng)廠商企業(yè),。應(yīng)用SAP公司ERP系統(tǒng)的企業(yè)平均凈利潤(rùn)率,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)應(yīng)用其他品牌ERP的企業(yè)。

除了良好的投資回報(bào),，SAP通過(guò)采用預(yù)配置,，加快解決方案的實(shí)施,，幫助企業(yè)進(jìn)一步控制成本,，降低前期投入和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，盡可能快的打造一個(gè)強(qiáng)大的,、可擴(kuò)展的商業(yè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)目標(biāo),。SAP的解決方案給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是企業(yè)信息系統(tǒng)，而是更為強(qiáng)健的體質(zhì)和持久良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

第二,、ERP從“普及期”進(jìn)入“替換期”

當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng),，不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變,，面臨的挑戰(zhàn)也在變,。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”,，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段,。

而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的,。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可。現(xiàn)在,，ERP不僅為中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn),、管理、物流等方方面面,， 而且中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了ERP的重要性,。ERP更是成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。

但企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),，也帶來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn),，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化,，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式,，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī),。作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系,，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

當(dāng)前,，中國(guó)企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速,，對(duì)于ERP軟件等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是,，隨著企業(yè)加入本地和全球化的供應(yīng)鏈,，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化,，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問(wèn)題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案,，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)暗礁。

對(duì)此,，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍認(rèn)為巨大的需求,，將會(huì)引發(fā)ERP應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高峰，中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺(tái)化為主題變革，即：通過(guò)平臺(tái)化的軟件,，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求,，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板,，轉(zhuǎn)而通過(guò)替換成領(lǐng)先的國(guó)際化管理軟件來(lái)迅速提升管理水平,，與國(guó)際化順利對(duì)接。聯(lián)想集團(tuán),、蘇寧電器,、海爾集團(tuán)等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實(shí)施SAP ERP管理系統(tǒng),，有效解決了大量的管理問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功,，為國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)樹(shù)立了榜樣,。

第三，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)模式—國(guó)際先進(jìn)管理軟件

軟件已經(jīng)不在是一種軟件,，軟件中蘊(yùn)含了先進(jìn)的管理流程和方法,。國(guó)際先進(jìn)的管理軟件融入了國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)的管理模式。國(guó)際知名企業(yè)SAP的產(chǎn)品就經(jīng)歷眾多高級(jí)知名企業(yè)用戶(hù)的千錘百煉,，形成了一套方法論——SAP業(yè)務(wù)實(shí)踐,，細(xì)致到各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，濃縮了在管理規(guī)范,，增強(qiáng)企業(yè)透明度方面的豐富經(jīng)驗(yàn),。

在這些來(lái)自于企業(yè)客戶(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，SAP中小企業(yè)解決方案得以將企業(yè)的銷(xiāo)售與物料管理,、生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人事管理等都納入一個(gè)跨部門(mén),、跨功能范圍的整合工作流程之中,，把企業(yè)的具體業(yè)務(wù)步驟和SAP系統(tǒng)的企業(yè)流程相聯(lián)系，從而洞察相互關(guān)系,，將企業(yè)管理者們從細(xì)節(jié)中釋放出來(lái),。通過(guò)軟件內(nèi)預(yù)置的數(shù)據(jù)分析功能，快速掌握各種上報(bào)的指標(biāo),，并通過(guò)流程數(shù)據(jù)分析功能,，迅速制定關(guān)鍵決策，確保決策的正確性,、可行性和全面落實(shí),。

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