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MTC的行業(yè)顧問們不斷在項(xiàng)目實(shí)踐及與行業(yè)專家的溝通中獲得知識(shí),,并將這些知識(shí)整合并指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行,,為MTC聚焦行業(yè)所面臨的問題尋找更優(yōu)化的解決方案。在此我們與您一同分享,主要集中在管理,、咨詢、技術(shù),、信息化、風(fēng)險(xiǎn)管控,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的問題。
所謂企業(yè)信息化就是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù),,對(duì)信息資源進(jìn)行深入開發(fā)和廣泛利用,實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化,、企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化,、決策支持的智能化、辦公自動(dòng)化和商務(wù)的電子化,,從而不斷提高企業(yè)計(jì)劃,、生產(chǎn)、管理,、經(jīng)營(yíng),、決策的效率與水平,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程,。
因此,,信息化在傳統(tǒng)食品制造業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于食品企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義。
食品企業(yè)信息化建設(shè)中存在的主要問題 :
1. 信息技術(shù)知識(shí)貧乏,,信息化觀念淡薄,。
很多管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不夠高,對(duì)企業(yè)信息化道路仍持猶豫觀望懷疑的態(tài)度,,導(dǎo)致企業(yè)信息化進(jìn)程滯后,,IT投資保守。
2. IT應(yīng)用程度偏低,。
目前,,許多企業(yè)外部網(wǎng)站只是停留在信息發(fā)布的基礎(chǔ)層面上,很多企業(yè)的網(wǎng)站都不完善,,不知道目標(biāo)用戶是誰(shuí),,沒有反映出企業(yè)的形象,網(wǎng)站建設(shè)目的不明確,,網(wǎng)站功能簡(jiǎn)陋等,。
3. 支撐企業(yè)信息化建設(shè)的人才較匱乏。
大部分的企業(yè)信息機(jī)構(gòu)專職人員大多只有一,、兩人,,企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)人才是信息化建設(shè)的主要障礙。同時(shí),,企業(yè)的信息人才流失問題同樣很嚴(yán)重,。
促進(jìn)食品企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策與建議:
1. 提高信息意識(shí)和信息素質(zhì):
食品制造企業(yè)除爭(zhēng)取高校培養(yǎng)的信息專業(yè)人才外,可從各類大專畢業(yè)生中挑選對(duì)信息化感興趣的而且具有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的技術(shù)和管理人員去有關(guān)院校培訓(xùn),,并結(jié)合企業(yè)自身信息化需要邊工作邊學(xué),。
2 . 建立信息化組織結(jié)構(gòu):
在開始信息化工作之前,,必須對(duì)食品企業(yè)基本情況清楚的認(rèn)識(shí),從企業(yè)內(nèi)外部條件,,企業(yè)生產(chǎn)過程的組織,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,,人力資源和之前的實(shí)施信息化效果狀況等著手,,尋找信息化的切入點(diǎn)和為企業(yè)指定信息化轉(zhuǎn)牢提供依據(jù)。
3. 建立和完善食品信息化的投資:
按照社會(huì)化與市場(chǎng)化相結(jié)合的模式建立食品制造業(yè)信息化的投資機(jī)制應(yīng)加快食品制造的信息管理體制的改革和創(chuàng)新,,積極鼓勵(lì)和扶持各種形式的,、以贏利為目的的、專門從事食品和食品信息咨詢與服務(wù)的中介組織和食品信息企業(yè)的發(fā)展,。以改變政府作為食品和食品信息市場(chǎng)主體的格局,,促進(jìn)食品制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化發(fā)展。
4. 加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā):
良好的食品企業(yè)信息化建設(shè)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)做好信息系統(tǒng)的規(guī)劃,,食品制造企業(yè)有其特殊性,,應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)、分步驟,、有層次地循序漸進(jìn),,不斷發(fā)展。開發(fā)過程中各個(gè)階段要嚴(yán)格把好質(zhì)量觀,。切忌“一步到位”,,企業(yè)要首先通過發(fā)達(dá)的因特網(wǎng)技術(shù)建立自已的外部網(wǎng)站,這樣才能更好的宣傳企業(yè)形象,、拓展業(yè)務(wù)范圍;然后,,逐步建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),,把企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系起來,。統(tǒng)一協(xié)作,明確分工,,提高工作效率,,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率;最后,利用外聯(lián)網(wǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟,,通過數(shù)據(jù)庫(kù),、異構(gòu)平臺(tái)整合等技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行處理,輔助企業(yè)的高層管理決策活動(dòng),,強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,食品企業(yè)創(chuàng)新必須適應(yīng)新的變化,,實(shí)施信息改革,,加大對(duì)信息化的投入,,充分利用信息技術(shù)在工藝創(chuàng)新中的廣泛應(yīng)用,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和長(zhǎng)久發(fā)展,。
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