文末MTC第五期（3.18日）公開(kāi)課「現(xiàn)金流還能撐多久,，您真的清楚,？」報(bào)名通道已開(kāi)放，快來(lái)報(bào)名吧~

正如本次公開(kāi)課講師—長(zhǎng)財(cái)咨詢集團(tuán)孫紅老師所言,，“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是成為等邊三角形”,。現(xiàn)在就讓我們一起跟隨孫紅老師從平衡財(cái)務(wù)“金三角”，公司如何賺錢,，以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)五大模塊管理這幾個(gè)方面來(lái)一起探討,，企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)造利潤(rùn)。

怎么去解決前言里提到的這些問(wèn)題呢,？讓我們先回到本次課程的主題——財(cái)務(wù)管理的「靈魂」拷問(wèn)

財(cái)務(wù)的靈魂到底是什么,？孫老師提到靈魂就是財(cái)務(wù)管理的「平衡」

平衡什么？

平衡企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

平衡企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

平衡企業(yè)管控和企業(yè)成本

如何做到平衡,？

跳出財(cái)務(wù),，看財(cái)務(wù)，你才能看得清

孫老師提到,，“跳出財(cái)務(wù),，看財(cái)務(wù)，這是財(cái)務(wù)的一個(gè)技巧也是財(cái)務(wù)的技術(shù),，甚至說(shuō)是一種藝術(shù),，孫老師引入“平衡鐵三角理論”給大家展開(kāi)了詳細(xì)介紹。"

孫老師提到,，“評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞，財(cái)務(wù)金三角是一個(gè)很好的指標(biāo),。”

• 第1個(gè)指標(biāo)：增長(zhǎng)性,，什么是增長(zhǎng)性？企業(yè)市場(chǎng)份額反映到財(cái)務(wù)上面就是銷售收入,。

• 第2個(gè)指標(biāo)：盈利性,，看企業(yè)的凈利潤(rùn)，企業(yè)賺不賺錢,？從業(yè)務(wù)上看就是凈利潤(rùn),、毛利率，這是企業(yè)的盈利性,。

• 第3個(gè)指標(biāo)：流動(dòng)性,，看企業(yè)凈現(xiàn)金流或者現(xiàn)金的存量，企業(yè)有沒(méi)有錢,？

通過(guò)這“三個(gè)性”,，大致就可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞。

那么這三個(gè)性怎么配合才是平衡的呢,？

孫老師又引入“等邊三角形”概念

孫老師提到,，“如果一個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)性是好的，同時(shí)盈利性也好,，更可觀的是它的流動(dòng)性也很好,，我們初步可以判斷，在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀況下,，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)好的企業(yè),，是一個(gè)金子企業(yè),，現(xiàn)在你可以想想自己的企業(yè)處于什么狀態(tài)？

不管你是財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)經(jīng)理,，還是財(cái)務(wù)主管，還是普通的小白財(cái)務(wù),，大家一定要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),，你要做的就是平衡這件事情，而三角形就是評(píng)判的指標(biāo),。你的目標(biāo)是把它做成等邊三角形,。”

公司怎么去賺錢,？具體如何操作,，孫老師在線和大家組織了一個(gè)職業(yè)-賣服裝。做了詳細(xì)具體的闡述,。這個(gè)分主題干貨太多啦,，大家在下面的課程回訪里細(xì)細(xì)淘金吧~~~

這里孫老師也特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想賺錢,，要特別重視杜邦分析法,，并舉實(shí)際案例為大家做了介紹。“有一個(gè)客戶是我們和MTC麥匯合作特別好的案例,，我們用杜邦分析法幫助企業(yè)找出相關(guān)的KBI,，然后，MTC通過(guò)SAP系統(tǒng)和基于大數(shù)據(jù)的分析云幫我們?nèi)プ隹梢暬?，這樣,，KBI非常的明晰，而且它是時(shí)時(shí)變動(dòng)的,，及時(shí)性和準(zhǔn)確性都非常好,。所以，大家一定要特別重視杜邦分析法,，大數(shù)據(jù)的科學(xué)應(yīng)用是能夠幫助我們企業(yè)賺錢的一種重要輔助工具,。”

孫老師提到，“所有的財(cái)務(wù)工作我們都可以放到這個(gè)財(cái)務(wù)體系里,，這就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的5大板塊,，下面的一個(gè)系統(tǒng)，我們叫做財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng),。

什么是財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng),？財(cái)務(wù)做的所有事情必須要有它，沒(méi)有它,，你就做不了,。

第1個(gè)：股權(quán)架構(gòu),，這是所有財(cái)務(wù)工作的基本，比如法人如何設(shè)置,，需要考慮什么,？包括股東的問(wèn)題，激勵(lì)平臺(tái)的問(wèn)題,，財(cái)稅問(wèn)題,，財(cái)務(wù)組人員分配問(wèn)題，將來(lái)有沒(méi)有資金的融資等問(wèn)題,，都要在這里考慮,。

第2個(gè)：帳稅錢，財(cái)務(wù)日常工作基本要求就是必須做到及時(shí)準(zhǔn)確,，企業(yè)如果上了SAP系統(tǒng),，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求是一個(gè)非常好的條件。比如,，你現(xiàn)在的企業(yè)能不能在每月3,、4號(hào)結(jié)賬？像我們?cè)谟肧AP系統(tǒng)的客戶,，每月1,、2號(hào)就可以結(jié)賬，而且在SAP系統(tǒng)幫助下可以直接做出管理報(bào)表,。

第3個(gè)：控，控是什么意思,？控的范圍是很多的,。比如，財(cái)務(wù)分析,，風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)控制,，內(nèi)審、預(yù)算管理等等,?？厥枪芾頃?huì)計(jì)要去做的，但是如果你的帳稅錢做不好,，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的IT系統(tǒng)幫助你,，這個(gè)控是很難去做的。

所以,，今天聽(tīng)完課大家也好好想想,，其實(shí)財(cái)務(wù)的所有工作都在這個(gè)金字塔里面，尤其企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總監(jiān)們要好好想想,，我們要怎么去組織這些業(yè)務(wù),，去用好這些工具，特別是在用SAP系統(tǒng)的企業(yè),，應(yīng)該怎么讓系統(tǒng)真正把我們解放出來(lái),，提高效率。

本次公開(kāi)課的簡(jiǎn)介就到這里,，詳細(xì)實(shí)操介紹,，讓我們一起來(lái)觀看課程回放~

以下是3月11日MTC第四場(chǎng)公開(kāi)課的課程實(shí)錄：

視頻中有詳細(xì)具體的實(shí)戰(zhàn)介紹，快來(lái)聽(tīng)吧,！

主題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開(kāi)課-現(xiàn)金流還能撐多久，您真的清楚,？

時(shí)間：3月18日16:00-17:00

主講嘉賓：

• 周鑫-MTC顧問(wèn)委員會(huì)SAP資深技術(shù)專家

• 馬建超-北京九恒星科技高級(jí)咨詢顧問(wèn)