2022-4-22

課程回顧｜守住現(xiàn)金流之守住應(yīng)收賬款

🙋提問(wèn)：

特殊時(shí)期企業(yè)如何管理好應(yīng)收賬款守住現(xiàn)金流,？

合同數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián),？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)如何利用好合同數(shù)據(jù)？

 

遇到這些問(wèn)題,，不要慌張

在上期MTC數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開(kāi)課都講過(guò)了

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守住應(yīng)收賬款

還總結(jié)了一些知識(shí)點(diǎn)別忘了看

#1

構(gòu)建業(yè),、財(cái)、法一體的管理平臺(tái),，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力,，首先需要企業(yè)保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，再實(shí)現(xiàn)跨部門(mén),、跨業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流協(xié)同,。數(shù)據(jù)很重要，點(diǎn)擊觀(guān)看直播利用好數(shù)據(jù),。

#2

無(wú)論是從訂單到回款（Order-to-Cash）還是從采購(gòu)到付款（Procure-to-pay）的全流程都不能割裂來(lái)管理,，建議企業(yè)利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)進(jìn)行管理：一是供應(yīng)鏈管理管好物流，二是財(cái)務(wù)管理管好資金流,。已經(jīng)做到業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)也不要松懈,，需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)端和銷(xiāo)售端的風(fēng)險(xiǎn)管控。

#3

非常時(shí)期,，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難,，現(xiàn)金流管理要更加重視。時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流量表,，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短,，資金狀況越好，經(jīng)營(yíng)效率越高,。

#4

應(yīng)收賬款到收款核銷(xiāo)是銷(xiāo)售過(guò)程的核心環(huán)節(jié),。應(yīng)收賬款的管理不單局限于對(duì)賬款的回收，還要管理和監(jiān)督整個(gè)過(guò)程,，關(guān)鍵點(diǎn)直播課程講得很詳細(xì),，點(diǎn)擊觀(guān)看直播,。

#5

明確應(yīng)收賬款催收責(zé)任人,，做到對(duì)源頭的控制,，對(duì)過(guò)程的監(jiān)督。兩個(gè)工具很實(shí)用：信用額度和信用賬期,。怎么利用好這兩個(gè)工具,，進(jìn)入直播間學(xué)習(xí),。

#6

訂單、交貨、發(fā)票收款是評(píng)定客戶(hù)信用額度的重要指標(biāo),，企業(yè)可以借助系統(tǒng)管理工具及時(shí)進(jìn)行提示和預(yù)警管控,，結(jié)合不同情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

 

還有更多實(shí)操案例

觀(guān)看直播邊看案例邊學(xué)習(xí)

 
應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款直接影響企業(yè)現(xiàn)金流,，現(xiàn)金流對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)而言尤為重要,。MTC數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開(kāi)課將幫助企業(yè)利用數(shù)字化平臺(tái)與與數(shù)字化管理思維，構(gòu)建相應(yīng)的管理制度,，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管控體系,，提升企業(yè)在疫情時(shí)期的“免疫力”。
 
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下期預(yù)告

守住現(xiàn)金流一招遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,！

第二招,，守住應(yīng)付賬款將在4月26號(hào)進(jìn)行詳細(xì)講解。報(bào)名觀(guān)看直播,，現(xiàn)場(chǎng)和講師互動(dòng)比看回放印象更深刻,。

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管控應(yīng)付賬款

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