12月19日,，圣農(nóng)集團(tuán)在光澤總部舉行SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目一期,、二期總結(jié)慶功會(huì)。歷時(shí)21個(gè)月,，圣農(nóng)集團(tuán)成功構(gòu)建以SAP S/4HANA為核心,，集成18個(gè)外圍系統(tǒng)的數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從種禽育種-種禽養(yǎng)殖-孵化-肉禽養(yǎng)殖-屠宰-深加工,，至銷(xiāo)售+零售的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理,。

圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅芬芳高度肯定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作成果：**"在公司全體同仁和MTC團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，我們圓滿完成了這個(gè)重大項(xiàng)目。MTC以豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心,，確保項(xiàng)目順利落地,。"**

她同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這一項(xiàng)目對(duì)圣農(nóng)的深遠(yuǎn)意義："SAP系統(tǒng)是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的核心底座。SAP系統(tǒng)的全面上線,，為圣農(nóng)數(shù)字化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。"

 

由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圣農(nóng)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略舉措。作為全球最完整配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，圣農(nóng)集團(tuán)以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，全面提升精細(xì)化管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率：一方面，通過(guò)縱向貫通,，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到基層的經(jīng)營(yíng)透明,，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；另一方面,，通過(guò)橫向協(xié)同,，打通從種源到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升運(yùn)營(yíng)效率,。

為系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化變革，2023年3月,，圣農(nóng)集團(tuán)正式攜手MTC麥匯啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,。項(xiàng)目分為3個(gè)階段：首先開(kāi)展為期4個(gè)月的數(shù)字化管理咨詢，為圣農(nóng)未來(lái)3至5年的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃,；以光澤基地為試點(diǎn),，開(kāi)展SAP S/4HANA+MTC智慧農(nóng)場(chǎng)一期項(xiàng)目；在二期項(xiàng)目中,，將試點(diǎn)項(xiàng)目的成果推廣至全集團(tuán),。

在3月的啟動(dòng)會(huì)上，MTC麥匯董事長(zhǎng)盧富平先生說(shuō)道：“此次圣農(nóng)的數(shù)字化項(xiàng)目不僅僅是IT項(xiàng)目,，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的項(xiàng)目,。MTC將基于深耕農(nóng)牧食品行業(yè)14年的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，一路陪伴圣農(nóng)數(shù)字化發(fā)展,。”

作為項(xiàng)目雙方的總指揮,，傅芬芳與盧富平對(duì)這一項(xiàng)目予以高度重視，也為項(xiàng)目即將面臨的復(fù)雜度和挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備,。

 

2-1：從割裂的系統(tǒng)走向"大一統(tǒng)"

在使用SAP系統(tǒng)之前,，圣農(nóng)集團(tuán)運(yùn)行著兩套ERP系統(tǒng)及多個(gè)外圍系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)割裂,、信息孤島,，影響整體運(yùn)營(yíng)效率,。

為支撐集團(tuán)統(tǒng)一管理，圣農(nóng)決定以SAP ERP作為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理的底座,，并集成18個(gè)外圍系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及平臺(tái)的“大一統(tǒng)”,。

而要實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的"大一統(tǒng)",，項(xiàng)目涉及的范圍和難度都是空前的。傅芬芳指出："全產(chǎn)業(yè)鏈管理的難度在于,，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特的管理需求,，甚至可以說(shuō)是完全不同的行業(yè)。"例如,，飼料板塊關(guān)注成本和質(zhì)量,，養(yǎng)殖板塊重視標(biāo)準(zhǔn)化和養(yǎng)殖質(zhì)量，屠宰板塊追求效益最大化,。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)，不僅需要深諳各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，更需要具備全局的視角,，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。

一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

此外,，要實(shí)現(xiàn)18個(gè)系統(tǒng)的無(wú)縫集成，打通SRM,、Brill,、CRM等外圍系統(tǒng)與SAP的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和項(xiàng)目管理水平都提出了極高要求,。

 

646天,，圣農(nóng)集團(tuán)SAP+智慧農(nóng)場(chǎng)一期,、二期項(xiàng)目圓滿收官

從2023年3月項(xiàng)目啟動(dòng)到2024年12月圓滿完成，歷時(shí)646天,。在這段時(shí)期內(nèi),，圣農(nóng)各業(yè)務(wù)部門(mén)傾注全力，展現(xiàn)出對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心,。MTC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){借在農(nóng)牧食品行業(yè)14年的深厚積累，為圣農(nóng)提供了專(zhuān)業(yè)而有力的支持,。

圣農(nóng)集團(tuán)副總裁安翔在慶功會(huì)上說(shuō)道："過(guò)去的21個(gè)月里,，我們一起吃過(guò)泡面,，睡過(guò)躺床。項(xiàng)目過(guò)程雖然艱辛,，但通過(guò)各方齊心協(xié)力，最終圓滿交付,。"

MTC董事長(zhǎng)盧富平也兌現(xiàn)了承諾："從項(xiàng)目啟動(dòng)到今天，是646天,。而從我第一次來(lái)訪圣農(nóng)到今天，已整5111天,。我們用長(zhǎng)期主義踐行'不負(fù)信賴'，為圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航,。"

 

使命必達(dá),，從軍令狀到軍功章

在2023年3月的項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，項(xiàng)目組各位領(lǐng)導(dǎo)莊嚴(yán)簽署軍令狀,，承諾大力投入,、齊心協(xié)力，調(diào)動(dòng)一切有利資源推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,，確保項(xiàng)目如期,、如質(zhì)、如預(yù)算完成上線,。這份沉甸甸的承諾在21個(gè)月后得到了完美兌現(xiàn),。

慶功會(huì)上，圣農(nóng)集團(tuán)舉辦了隆重的頒獎(jiǎng)儀式,，全面表彰在項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,。

在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)方面，圣農(nóng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部榮獲特等功，營(yíng)運(yùn)管理部,、數(shù)字規(guī)劃部獲得一等功,，采購(gòu)部獲得二等功，MTC S/4項(xiàng)目組和MTC楫智項(xiàng)目組獲得卓越數(shù)字化服務(wù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),。

在項(xiàng)目中,，每個(gè)人在自己的崗位上發(fā)揮了不可忽視的作用，因而,，從杰出領(lǐng)袖到一線骨干,，都獲得了表彰和認(rèn)可：圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅芬芳獲得杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)，同時(shí)評(píng)選出對(duì)項(xiàng)目具有突出貢獻(xiàn)的卓越管理者,、杰出推動(dòng)者,、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀顧問(wèn)獲得者，并表彰一線的最佳內(nèi)部顧問(wèn)和最佳關(guān)鍵用戶,。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為圣農(nóng)帶來(lái)全方位的管理升級(jí)：食品安全全程可追溯,，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同更加高效，精細(xì)化管控降低運(yùn)營(yíng)成本,，數(shù)據(jù)洞察助力戰(zhàn)略決策,。對(duì)此，圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅芬芳表示："通過(guò)系統(tǒng),，我現(xiàn)在能清晰地看到每個(gè)產(chǎn)品,、客戶、渠道的毛利率貢獻(xiàn),，這在之前是完全做不到的,。基于這些數(shù)據(jù)洞察,，我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行策略調(diào)整,。我相信數(shù)字化將為圣農(nóng)的管理帶來(lái)騰飛。"

作為亞洲產(chǎn)能第一的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，圣農(nóng)實(shí)現(xiàn)了從種源到食品的全鏈條數(shù)字化管理,，樹(shù)立農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。而隨著"數(shù)字圣農(nóng)"建設(shè)的深入和圣農(nóng)在食品領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力,，圣農(nóng)也將為食品行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的典范。