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MTC關(guān)注聚焦行業(yè)的動態(tài),,珍惜業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的累積,,并在不斷的知識傳遞中為客戶創(chuàng)造價值,與客戶及合作伙伴共同成長,。在此,,我們將與您一同分享。
2025年1月3日,,新年伊始,,萬象更新,。深圳市金多多食品集團(tuán)(以下簡稱“金多多”)也攜手MTC麥匯信息共同啟動了新一年的數(shù)字化航程——全集團(tuán)SAP ERP項(xiàng)目,旨在構(gòu)建一個統(tǒng)一,、高效的全球運(yùn)營管理平臺,。這對于金多多來說,不僅是管理技術(shù)上的革新,,更是一次面向未來的戰(zhàn)略抉擇,。項(xiàng)目啟動大會匯聚了來自金多多高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干,、SAP解決方案專家以及MTC麥匯信息實(shí)施團(tuán)隊(duì)的精英,,共同見證了這一歷史性的啟航時刻。
此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的核心,,是以SAP S/4HANA Cloud(SAP ERP私有云)為底座,,構(gòu)建覆蓋金多多全球業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理與創(chuàng)新平臺,將實(shí)現(xiàn)對金多多旗下國內(nèi)外生產(chǎn)基地,、電商渠道,、銷售網(wǎng)絡(luò)的無縫整合。從國內(nèi)的甜蜜工廠到遠(yuǎn)至日本,、美國等地的海外銷售公司,,每一個環(huán)節(jié)都將被納入這個無縫連接的管理系統(tǒng)之中。這意味著金多多不僅能夠滿足集團(tuán)管控需求和多變的本地化業(yè)務(wù),,同時更能通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體,、數(shù)據(jù)規(guī)范、產(chǎn)銷協(xié)同,、精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理,,賦能各業(yè)務(wù)板塊高效運(yùn)營和協(xié)同運(yùn)作,為金多多的全球化可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)字化支撐,。
當(dāng)你在美國或日本等地的商店貨架上,遇見那些令人眼前一亮的創(chuàng)意糖果時,,不妨留意一下它們制造商——很可能是來自中國的金多多,。這家公司以突出的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、差異化的競爭策略,,成為全球糖果賽道上一匹不容忽視的黑馬,。
自2004年成立以來,金多多在這20年中,,憑借其卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,,在糖果賽道上實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易商到生產(chǎn)商、從發(fā)展中市場到高端市場,、從OEM到自有品牌的蛻變和突破,,探索出一條“國內(nèi)+國際”的全球品牌化之路,。如今,金多多已成為全球創(chuàng)意糖果領(lǐng)軍企業(yè),、中國本土糖果頭部企業(yè),、中國糖果出口龍頭企業(yè),旗下?lián)碛蠥mos阿麥斯創(chuàng)意糖果和Biobor貝歐寶營養(yǎng)功能糖果,,產(chǎn)品足跡遍布全球,,覆蓋中國、美國,、日本等五十多個國家和地區(qū),。在美國、日本等主流市場,,金多多以獨(dú)特的競爭策略和持續(xù)的品牌建設(shè),,贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可與青睞。
阿麥斯(金多多自有品牌)產(chǎn)品
貝歐寶(金多多自有品牌)產(chǎn)品
隨著業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大,,金多多面臨組織結(jié)構(gòu)日益龐大,、管理復(fù)雜度不斷提升的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。對此,,金多多食品集團(tuán)董事長馬恩多先生有著清晰的認(rèn)識:“我們的業(yè)務(wù)橫跨研發(fā),、生產(chǎn)制造、倉儲物流和營銷等多個環(huán)節(jié),。面對快速擴(kuò)張的市場,,我們不斷新增事業(yè)部、生產(chǎn)基地和團(tuán)隊(duì),,并推進(jìn)全球化戰(zhàn)略與本地化運(yùn)營能力。這些都要求我們進(jìn)行整體的管理升級,,建立一個高效,、集成的管理系統(tǒng)。”
為了應(yīng)對市場競爭和快速增長的多重挑戰(zhàn),,金多多選擇了與SAP和MTC合作,并于2025年新年伊始正式啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅,,為這份"甜蜜事業(yè)"筑就堅實(shí)的管理底座,。
SAP項(xiàng)目將如何幫助金多多實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理,? MTC麥匯信息董事長盧富平先生在啟動會上用了一個眾所周知的歷史故事闡述了SAP所承載的管理思想和此次變革的意義,。
盧富平表示,SAP ERP的實(shí)施,,在集團(tuán)層面可以理解為三個關(guān)鍵的任務(wù):統(tǒng)一語言,、統(tǒng)一度量衡和統(tǒng)一貨幣。
統(tǒng)一語言:過去,,金多多內(nèi)部的產(chǎn)品,、半成品可能有很多命名方式,有中文名,、英文名,、編號等。未來我們將用唯一的編碼來代表一件事,、一個物品,、一個組織、一個品類等,。只有統(tǒng)一了語言,,我們才能真正做到‘用數(shù)據(jù)說話’,讓每個環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)可控,。
統(tǒng)一度量衡:同一個指標(biāo),,由于使用的統(tǒng)計口徑不一樣,使用的軟件不一樣,,甚至是做報表的人不一樣,,最終呈現(xiàn)的結(jié)果千差萬別,甚至每個部門的解讀也存在偏差,。所謂‘統(tǒng)一度量衡’,,就是要建立整個企業(yè)級別的標(biāo)準(zhǔn)體系,貫穿人財物,、產(chǎn)供銷全過程,,確保數(shù)據(jù)、指標(biāo),、核算標(biāo)準(zhǔn)的一致性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
統(tǒng)一貨幣:面對分布在全球各地的工廠,、子公司,,以及復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易,我們將統(tǒng)一換算成以集團(tuán)總部貨幣為單位,、按照集團(tuán)會計準(zhǔn)則編制的合并報表,。這將實(shí)現(xiàn)全球財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,,確保集團(tuán)管理層能夠基于可靠的合并數(shù)據(jù)做出更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。
這一系列的舉措不僅有助于消除溝通障礙,,還能確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性,,從而為管理層提供更為可靠的支持。未來,,金多多將通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、管理流程和財務(wù)體系,建立起支撐全球業(yè)務(wù)高速發(fā)展的堅實(shí)管理基礎(chǔ),。
SAP中國區(qū)解決方案總監(jiān)Lucy Yin表示:“SAP ERP項(xiàng)目是金多多內(nèi)部的‘黃埔軍校’,,為每個業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)了解公司核心業(yè)務(wù)流程、推動跨部門協(xié)作的核心骨干,。這一項(xiàng)目的實(shí)施,,將為金多多運(yùn)營效率的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。”
數(shù)字化系統(tǒng)在加強(qiáng)集團(tuán)層面的管控能力之外,,還將促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元與各經(jīng)營板塊之間的高效協(xié)作。
例如,,通過業(yè)財一體化,,金多多將打通業(yè)務(wù)與財務(wù)壁壘,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營之間更加緊密的融合,,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠清晰準(zhǔn)確地反饋在財務(wù)報表上,;建立產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系,將顯著提升供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)速度,,提升庫存和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率,;精益生產(chǎn)和BOM管控體系的完善,將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,,并加速新產(chǎn)品研發(fā)和上市進(jìn)程,;打造全流程質(zhì)量追溯體系,將有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的可控性,,讓全球的消費(fèi)者享受甜蜜和營養(yǎng)的同時,有更高的食品安全保障,。
管理體系的“統(tǒng)一規(guī)范”,,與戰(zhàn)略上的“特立獨(dú)行”、業(yè)務(wù)上的“高歌猛進(jìn)”并不矛盾,,事實(shí)上,,沒有堅實(shí)地基,也無從平地起高樓,。正因如此,,金多多食品選擇在這個時機(jī),,以SAP ERP為管理內(nèi)核構(gòu)建管理基石,以標(biāo)準(zhǔn)化的管理支撐組織調(diào)整和擴(kuò)張,,以實(shí)時,、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐快速決策,以更高的運(yùn)營效率釋放業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力,。
作為金多多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴,,MTC麥匯信息憑借深厚的食品行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),將全程護(hù)航金多多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程,,助力金多多實(shí)現(xiàn)全球“甜蜜事業(yè)”可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,。