2017-10-27

SAP B1助力新疆豐華神州一帶一路走得更快更遠(yuǎn)

 
 
 
【汽配行業(yè)的絲綢之路】
 
凡是游歷過大西北的朋友都知道，那里地廣人稀,，黃沙漫漫,，汽車的維修保養(yǎng)直接就成為旅途駕駛中重要的部分，這也是造就現(xiàn)今當(dāng)?shù)仄嚭笫袌?chǎng)繁榮的原因,。90年代初,，蘇聯(lián)剛解體不久，整個(gè)前蘇聯(lián)體系國(guó)家的工業(yè)嚴(yán)重失衡,，很多產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口,。新疆豐華神州汽配股份有限公司信息部主管李挺說，“那段時(shí)期促使了整個(gè)新疆的外貿(mào)行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展——你拿過來什么產(chǎn)品,，都會(huì)被搶著買光,，甚至你說多少價(jià)格就多少價(jià)格，都不會(huì)有人和你還價(jià),。”fhsz

 

 

豐華神州在新疆的起步正始于那個(gè)年代,，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)屠萬正，只身來到絲綢之路的腹地,，準(zhǔn)備在“絲綢之路“上大展拳腳,，闖出屬于自己的一番事業(yè)。1997年,，豐華神州前身萬象汽配正式注冊(cè),，最初以德系、日系汽車的配件品牌WXQP,、Checkstar,、uniflow等打開中亞市場(chǎng)，如今更是與上汽集團(tuán),、采埃孚集團(tuán),、海拉等主流國(guó)際汽車配件品牌達(dá)成深度合作，把分布在江浙沿海,、京津塘和珠三角的汽配制造業(yè)的產(chǎn)能,，通過豐華神州集中到烏魯木齊進(jìn)行統(tǒng)一的管理，沿著古絲綢之路走向中亞,。現(xiàn)如今在汽車后市場(chǎng)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中,，豐華神州在中亞地區(qū)占有相當(dāng)高的市場(chǎng)份額。

 
不過,，豐華神州最初的幾年也是從沒有叉車,、沒有貨架、沒有計(jì)劃的“三無”起步,。“比如客戶要油封要五百個(gè),，因?yàn)榘l(fā)的貨太多了，發(fā)貨人員為了能更快的發(fā)貨,，秉著寧多勿少的原則,，直接憑感覺打包，管理非常粗獷,。隨著汽車后市場(chǎng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者越來越多,，公司的產(chǎn)品毛利下降，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓,，為了今后的發(fā)展,，公司意識(shí)到提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)管理的重要性,。”李挺解釋說,，“到2011年的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)達(dá)到一個(gè)新的爆發(fā)式增長(zhǎng)期,，這時(shí)候就必須依靠信息化的手段,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)只做外貿(mào)，考慮到后期的發(fā)展,，公司決定一步到位,，直接選擇了一體化程度高、延展性強(qiáng),、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腟AP Business One,。”
【上信息化不是找死】
當(dāng)一家公司發(fā)展壯大到一定規(guī)模,，通常都繞不開管理上的瓶頸，而疏通這一瓶頸合適的方法,，無疑是信息化,、數(shù)據(jù)化和規(guī)范化。有句話說的好——什么叫管理,？管理就是制度化,、制度就是流程化、流程就是表格化,，表格就是信息化,。但豐華神州最初還是把信息化想得太簡(jiǎn)單了，甚至認(rèn)為上了國(guó)際先進(jìn)的ERP就一勞永逸了,，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的,，因?yàn)槠髽I(yè)信息化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)久的過程。

 

 

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“我們汽配行業(yè)的特點(diǎn)就是貨比較雜,，SKU比較多,，存放的空間也需要很大，單純用SAP B1,，如果沒有專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊,，一定達(dá)不到我們預(yù)想的效果。”李挺解釋說,，“不過我們當(dāng)時(shí)并沒有放棄,，從2013年開始，我們陸續(xù)上線了WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件,、TPL供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),。應(yīng)該說，得益于SAP開放的接口,，SAP B1作為基礎(chǔ)核心管理軟件,，可以與WMS、TPL這些專業(yè)業(yè)務(wù)軟件做到無縫集成,，把我們庫(kù)存的準(zhǔn)確率由原來的40%,、50%，提高到99%以上,，這是我們特別滿意的地方,。”眾所周知，當(dāng)庫(kù)存能夠準(zhǔn)確評(píng)估,、周轉(zhuǎn)率成倍提升的時(shí)候,，整個(gè)公司的效益就上去了。與此同時(shí)，豐華神州在信息化的過程中,，跟SAP學(xué)到了很多規(guī)范化管理的方法,，這使得豐華神州在客戶服務(wù)滿意度和財(cái)務(wù)合規(guī)性方面受益匪淺。事實(shí)上,，豐華神州于2012年在烏市頭屯河工業(yè)園區(qū)內(nèi)興建起一座具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化水平的近60000平米信息化倉(cāng)儲(chǔ),，能同時(shí)供應(yīng)近40000個(gè)不同種類的原廠零部件，以僅需24小時(shí)的快速交貨期為客戶提供長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的有效質(zhì)量保證,，就是得益于SAP B1作為核心應(yīng)用，打通豐華神州的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊,，讓公司各個(gè)部門,、各個(gè)崗位之間步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了與客戶,、供應(yīng)商之間資金流,、工作流、信息流的實(shí)時(shí)交互,。

 

 

 
【面向未來】
而今,，豐華神州已經(jīng)實(shí)現(xiàn)掛牌新三板，而且是以汽車零配件后市場(chǎng)供應(yīng)鏈信息集成第一股作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,，獲得了資本市場(chǎng)的青睞,。WX20171027-175155@2x既然要上市，豐華神州就需要把財(cái)務(wù)規(guī)范作為基礎(chǔ)要求來改造所有的業(yè)務(wù)流程,。

 

 

以前新疆鼓勵(lì)外貿(mào),，因此公司對(duì)進(jìn)銷存很重視，但是在財(cái)務(wù),、稅務(wù)方面,，公司還不是特別規(guī)范，選用SAP的財(cái)務(wù)模塊,，必然能幫助我們加強(qiáng)這方面的管理,。”李挺表示，“實(shí)際上,，我們也是特別找到了對(duì)財(cái)務(wù)非常在行的MTC麥匯來幫助我們實(shí)施,、調(diào)試，不僅幫助我們填補(bǔ)了財(cái)務(wù)方面的漏洞,，而且還幫助我們解決了銷售單據(jù)錄入比較慢的問題,，通過二次開發(fā)和數(shù)據(jù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了單據(jù)錄入的提速,。”

如同豐華神州在業(yè)務(wù)上將信用和信譽(yù)作為生存的基石,，財(cái)務(wù)和稅務(wù)的合規(guī)性自始至終也是豐華神州成長(zhǎng)的基石，未來基于真實(shí)、透明的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來做財(cái)務(wù)管控,、流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新也必將成為豐華神州發(fā)展的推動(dòng)力,。“我們希望能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值，除了清楚的了解公司到底賺了多少錢以外,，還能對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)做實(shí)時(shí)分析和管控,，對(duì)未來做出準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測(cè),。”李挺說,。2016年底，在深入了解了SAP HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)之后,，豐華神州向MTC麥匯提出能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理平臺(tái)的需求,，利用內(nèi)存計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造基于SAP Business One on HANA的創(chuàng)新管理體系,，通過對(duì)銷售,、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)深度挖掘和實(shí)時(shí)分析,。
 
如今,，新疆豐華神州近60000平方倉(cāng)庫(kù)基地里總共近40000個(gè)存儲(chǔ)單元，全部都實(shí)現(xiàn)了條碼化,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須通過掃描才能存儲(chǔ)入庫(kù),。“SAP是核心，現(xiàn)在我們基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化錄入和真正精細(xì)化的管理,。”李挺最為自豪的是,，由于實(shí)現(xiàn)了計(jì)件化管理，每個(gè)人的工作效率得到了大幅提升,，公司庫(kù)管人員數(shù)量也從原來70多人下降到目前不到30人,，基本實(shí)現(xiàn)了員工8小時(shí)工作制和雙休制，薪資待遇也得到了大幅提升——豐華神州成為了新疆乃至整個(gè)西北汽配市場(chǎng)的標(biāo)桿型企業(yè),。嘗到信息化甜頭的豐華神州并不滿足現(xiàn)狀,，管理層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的汽車后市場(chǎng)還有著更高的目標(biāo)。眾所周知的是,， 當(dāng)同一件事情持續(xù)做了20年,，涵蓋路虎、保時(shí)捷,、沃爾沃,、捷豹、奧迪,、奔馳,、寶馬,、豐田、本田,、雷克薩斯等數(shù)十種中高檔汽車品牌的數(shù)百種車型,，豐華神州手中積累的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù),、行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)自然而然就成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。從這一層意義上，豐華神州被譽(yù)為汽車零配件后市場(chǎng)供應(yīng)鏈信息集成的第一股,，并不為過,。

 

 

“我們做汽車配件有一個(gè)通用性，比如一個(gè)剎車片可能在大眾旗下50款車中的30款車都是用同一款剎車片,。有了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),，我們就可以知道哪些配件可以用在哪些地方，來降低成本,。”李挺解釋說,。為了未來信息化更加完善,，新疆豐華神州在成都還建立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展中心,，從2015年到現(xiàn)在投資一千多萬，目前已經(jīng)做成了一個(gè)汽配后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)B2B的采購(gòu)平臺(tái),，豐華神州希望能夠借助標(biāo)準(zhǔn)化,、對(duì)等化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為客戶提供在線的一對(duì)一的管家式服務(wù),?？偟膩碚f，全新的“豐華神州汽配信息流模式”的未來不可限量——正是這種投入更多資源進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的思維,，讓新疆豐華神州在一帶一路上走得更遠(yuǎn),、更穩(wěn)！

 

 

 

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