2022-4-22

課程回顧｜守住現(xiàn)金流之守住應(yīng)收賬款

🙋提問：

特殊時期企業(yè)如何管理好應(yīng)收賬款守住現(xiàn)金流？

合同數(shù)據(jù)與業(yè)財數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)互通互聯(lián),？

企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)如何利用好合同數(shù)據(jù),？

 

遇到這些問題，不要慌張

在上期MTC數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開課都講過了

點擊下圖觀看完整課程回放

守住應(yīng)收賬款

還總結(jié)了一些知識點別忘了看

#1

構(gòu)建業(yè),、財,、法一體的管理平臺,，提高企業(yè)運營效率和盈利能力,，首先需要企業(yè)保證數(shù)據(jù)的標準性與規(guī)范性，再實現(xiàn)跨部門,、跨業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流協(xié)同,。數(shù)據(jù)很重要，點擊觀看直播利用好數(shù)據(jù),。

#2

無論是從訂單到回款（Order-to-Cash）還是從采購到付款（Procure-to-pay）的全流程都不能割裂來管理,，建議企業(yè)利用業(yè)財一體化平臺進行管理：一是供應(yīng)鏈管理管好物流，二是財務(wù)管理管好資金流,。已經(jīng)做到業(yè)財一體化的企業(yè)也不要松懈,，需要繼續(xù)加強對采購端和銷售端的風險管控。

#3

非常時期,，面對經(jīng)營困難,，現(xiàn)金流管理要更加重視。時刻關(guān)注現(xiàn)金流量表,，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短,，資金狀況越好，經(jīng)營效率越高,。

#4

應(yīng)收賬款到收款核銷是銷售過程的核心環(huán)節(jié),。應(yīng)收賬款的管理不單局限于對賬款的回收,，還要管理和監(jiān)督整個過程，關(guān)鍵點直播課程講得很詳細，點擊觀看直播,。

#5

明確應(yīng)收賬款催收責任人,，做到對源頭的控制，對過程的監(jiān)督,。兩個工具很實用：信用額度和信用賬期,。怎么利用好這兩個工具,，進入直播間學(xué)習。

#6

訂單,、交貨,、發(fā)票收款是評定客戶信用額度的重要指標，企業(yè)可以借助系統(tǒng)管理工具及時進行提示和預(yù)警管控,，結(jié)合不同情況進行靈活調(diào)整,。

 

還有更多實操案例

觀看直播邊看案例邊學(xué)習

 
應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款直接影響企業(yè)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對成長型企業(yè)而言尤為重要,。MTC數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開課將幫助企業(yè)利用數(shù)字化平臺與與數(shù)字化管理思維,，構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管控體系,，提升企業(yè)在疫情時期的“免疫力”,。
 
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下期預(yù)告

守住現(xiàn)金流一招遠遠不夠！

第二招,，守住應(yīng)付賬款將在4月26號進行詳細講解,。報名觀看直播，現(xiàn)場和講師互動比看回放印象更深刻,。

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管控應(yīng)付賬款

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