2025年1月3日,，新年伊始,，萬(wàn)象更新。深圳市金多多食品集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“金多多”）也攜手MTC麥匯信息共同啟動(dòng)了新一年的數(shù)字化航程——全集團(tuán)SAP ERP項(xiàng)目,，旨在構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一,、高效的全球運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。這對(duì)于金多多來(lái)說(shuō),，不僅是管理技術(shù)上的革新,，更是一次面向未來(lái)的戰(zhàn)略抉擇。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)匯聚了來(lái)自金多多高層領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)骨干,、SAP解決方案專家以及MTC麥匯信息實(shí)施團(tuán)隊(duì)的精英，共同見(jiàn)證了這一歷史性的啟航時(shí)刻,。

此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的核心,，是以SAP S/4HANA Cloud（SAP ERP私有云）為底座，構(gòu)建覆蓋金多多全球業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理與創(chuàng)新平臺(tái),，將實(shí)現(xiàn)對(duì)金多多旗下國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)基地,、電商渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫整合,。從國(guó)內(nèi)的甜蜜工廠到遠(yuǎn)至日本,、美國(guó)等地的海外銷售公司，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將被納入這個(gè)無(wú)縫連接的管理系統(tǒng)之中,。這意味著金多多不僅能夠滿足集團(tuán)管控需求和多變的本地化業(yè)務(wù),，同時(shí)更能通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)規(guī)范,、產(chǎn)銷協(xié)同,、精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，賦能各業(yè)務(wù)板塊高效運(yùn)營(yíng)和協(xié)同運(yùn)作,，為金多多的全球化可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)字化支撐,。

 

糖果界的"隱形冠軍"，應(yīng)對(duì)“增速”挑戰(zhàn)

當(dāng)你在美國(guó)或日本等地的商店貨架上,，遇見(jiàn)那些令人眼前一亮的創(chuàng)意糖果時(shí),，不妨留意一下它們制造商——很可能是來(lái)自中國(guó)的金多多。這家公司以突出的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,、差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,，成為全球糖果賽道上一匹不容忽視的黑馬。

自2004年成立以來(lái)，金多多在這20年中,，憑借其卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，在糖果賽道上實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易商到生產(chǎn)商、從發(fā)展中市場(chǎng)到高端市場(chǎng),、從OEM到自有品牌的蛻變和突破,，探索出一條“國(guó)內(nèi)+國(guó)際”的全球品牌化之路,。如今,，金多多已成為全球創(chuàng)意糖果領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)本土糖果頭部企業(yè),、中國(guó)糖果出口龍頭企業(yè),，旗下?lián)碛蠥mos阿麥斯創(chuàng)意糖果和Biobor貝歐寶營(yíng)養(yǎng)功能糖果，產(chǎn)品足跡遍布全球,，覆蓋中國(guó),、美國(guó)、日本等五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。在美國(guó),、日本等主流市場(chǎng)，金多多以獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略和持續(xù)的品牌建設(shè),，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可與青睞,。

阿麥斯（金多多自有品牌）產(chǎn)品

貝歐寶（金多多自有品牌）產(chǎn)品

 

隨著業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，金多多面臨組織結(jié)構(gòu)日益龐大,、管理復(fù)雜度不斷提升的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),。對(duì)此，金多多食品集團(tuán)董事長(zhǎng)馬恩多先生有著清晰的認(rèn)識(shí)：“我們的業(yè)務(wù)橫跨研發(fā),、生產(chǎn)制造,、倉(cāng)儲(chǔ)物流和營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)快速擴(kuò)張的市場(chǎng),，我們不斷新增事業(yè)部,、生產(chǎn)基地和團(tuán)隊(duì)，并推進(jìn)全球化戰(zhàn)略與本地化運(yùn)營(yíng)能力,。這些都要求我們進(jìn)行整體的管理升級(jí),，建立一個(gè)高效、集成的管理系統(tǒng),。”

 

構(gòu)建統(tǒng)一的全球化業(yè)務(wù)底座,，打造數(shù)字時(shí)代的新里程碑

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速增長(zhǎng)的多重挑戰(zhàn)，金多多選擇了與SAP和MTC合作,，并于2025年新年伊始正式啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅,，為這份"甜蜜事業(yè)"筑就堅(jiān)實(shí)的管理底座。

• 搭建集團(tuán)全球化、業(yè)財(cái)一體化的統(tǒng)一信息管理平臺(tái)
• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
• 優(yōu)化端到端的業(yè)務(wù)流程,，建立產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃管理體系、精益生產(chǎn)管理體系,，提升供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)能力
• 系統(tǒng)集成,、數(shù)據(jù)共享，提供即時(shí),、可靠的數(shù)據(jù)決策支撐

SAP項(xiàng)目將如何幫助金多多實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理,？ MTC麥匯信息董事長(zhǎng)盧富平先生在啟動(dòng)會(huì)上用了一個(gè)眾所周知的歷史故事闡述了SAP所承載的管理思想和此次變革的意義。

盧富平表示,，SAP ERP的實(shí)施,，在集團(tuán)層面可以理解為三個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)：統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一度量衡和統(tǒng)一貨幣,。

統(tǒng)一語(yǔ)言：過(guò)去,，金多多內(nèi)部的產(chǎn)品、半成品可能有很多命名方式,，有中文名,、英文名、編號(hào)等,。未來(lái)我們將用唯一的編碼來(lái)代表一件事,、一個(gè)物品、一個(gè)組織,、一個(gè)品類等,。只有統(tǒng)一了語(yǔ)言，我們才能真正做到‘用數(shù)據(jù)說(shuō)話’,，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)可控,。

統(tǒng)一度量衡：同一個(gè)指標(biāo)，由于使用的統(tǒng)計(jì)口徑不一樣,，使用的軟件不一樣,，甚至是做報(bào)表的人不一樣，最終呈現(xiàn)的結(jié)果千差萬(wàn)別,，甚至每個(gè)部門的解讀也存在偏差,。所謂‘統(tǒng)一度量衡’，就是要建立整個(gè)企業(yè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)體系,，貫穿人財(cái)物,、產(chǎn)供銷全過(guò)程，確保數(shù)據(jù),、指標(biāo),、核算標(biāo)準(zhǔn)的一致性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

統(tǒng)一貨幣：面對(duì)分布在全球各地的工廠,、子公司,，以及復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，我們將統(tǒng)一換算成以集團(tuán)總部貨幣為單位,、按照集團(tuán)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的合并報(bào)表,。這將實(shí)現(xiàn)全球財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，確保集團(tuán)管理層能夠基于可靠的合并數(shù)據(jù)做出更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策,。

這一系列的舉措不僅有助于消除溝通障礙,，還能確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，從而為管理層提供更為可靠的支持,。未來(lái),，金多多將通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和財(cái)務(wù)體系,，建立起支撐全球業(yè)務(wù)高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。

SAP中國(guó)區(qū)解決方案總監(jiān)Lucy Yin表示：“SAP ERP項(xiàng)目是金多多內(nèi)部的‘黃埔軍校’,，為每個(gè)業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)了解公司核心業(yè)務(wù)流程,、推動(dòng)跨部門協(xié)作的核心骨干。這一項(xiàng)目的實(shí)施,，將為金多多運(yùn)營(yíng)效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。”

 

各板塊高效協(xié)同，激發(fā)無(wú)限可能

數(shù)字化系統(tǒng)在加強(qiáng)集團(tuán)層面的管控能力之外,，還將促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元與各經(jīng)營(yíng)板塊之間的高效協(xié)作,。

例如，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化,，金多多將打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間更加緊密的融合，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠清晰準(zhǔn)確地反饋在財(cái)務(wù)報(bào)表上,；建立產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系,，將顯著提升供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)速度，提升庫(kù)存和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率,；精益生產(chǎn)和BOM管控體系的完善,，將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并加速新產(chǎn)品研發(fā)和上市進(jìn)程,；打造全流程質(zhì)量追溯體系,，將有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的可控性，讓全球的消費(fèi)者享受甜蜜和營(yíng)養(yǎng)的同時(shí),，有更高的食品安全保障,。

 

管理體系的“統(tǒng)一規(guī)范”，與戰(zhàn)略上的“特立獨(dú)行”、業(yè)務(wù)上的“高歌猛進(jìn)”并不矛盾,，事實(shí)上,，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)地基，也無(wú)從平地起高樓,。正因如此,，金多多食品選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)，以SAP ERP為管理內(nèi)核構(gòu)建管理基石,，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理支撐組織調(diào)整和擴(kuò)張,，以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐快速?zèng)Q策,，以更高的運(yùn)營(yíng)效率釋放業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力,。

作為金多多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，MTC麥匯信息憑借深厚的食品行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，將全程護(hù)航金多多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程,，助力金多多實(shí)現(xiàn)全球“甜蜜事業(yè)”可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

 

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