先來(lái)一起看看MOP目前取得的成績(jī)：

MOP活躍品牌客戶 100+

動(dòng)銷門店數(shù)量 120,000+

動(dòng)銷店員數(shù)量 3,00,000+

日訂單量1,000,000+

年交易額50,000,000,000+

楊老師在主題開講之前給大家分享了兩個(gè)疫情期間逆勢(shì)增長(zhǎng)的客戶案例,。

楊老師提到，“第一個(gè)是湖北一家母嬰客戶,，MOP項(xiàng)目在疫情爆發(fā)前的時(shí)刻上線,，系統(tǒng)上線后，也就是在疫情期間,，線上業(yè)務(wù)通過(guò)O2O小程序,，企業(yè)整個(gè)業(yè)績(jī)比正常狀態(tài)增長(zhǎng)了53%，這個(gè)數(shù)字也是我們?cè)诤笃诘目蛻艋卦L中采集到的數(shù)字,。

上方左邊這個(gè)圖便是MOP給這家母嬰客戶上線的O2O小程序，右邊是他們?cè)谂笥讶Φ臓I(yíng)銷傳播,，這家企業(yè)也是MOP眾多客戶在疫情期間,，企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的典型案例。

下方這個(gè)案例是疫情期間廣州的一家美妝客戶,，MOP項(xiàng)目在2019年十一后啟動(dòng),，在疫情期間上線訂貨小程序，系統(tǒng)上線后每天的交易額平均300-500萬(wàn),，高峰期達(dá)到了近千萬(wàn)的交易額,。”

那么，MOP產(chǎn)品是如何幫助這些客戶實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的呢,？S2B2C商業(yè)模式成為制造型零售企業(yè)崛起的必然選擇,。

楊老師從以下三個(gè)角度做了詳細(xì)的分析剖解，并總結(jié)出未來(lái)零售行業(yè)趨勢(shì)——制造型新零售的必然崛起,。

• 數(shù)字化原住民的消費(fèi)習(xí)慣與市場(chǎng)需求升級(jí)

• 社會(huì)消費(fèi)品零售中的實(shí)體零售vs電商渠道關(guān)鍵指標(biāo)

• 零售業(yè)態(tài)的時(shí)代變遷
  

楊老師提到,，“在我們多年來(lái)和大量零售企業(yè)的合作過(guò)程中,，我們整理了一個(gè)匹配于制造型新零售的商業(yè)模式—S2B2C模式”

• S2B2C：供應(yīng)鏈整合

• 核心內(nèi)容：“賦能”

• 價(jià)值是：提效、降本,、創(chuàng)收

  

  制造型新零售S2B2C數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)

楊老師提到,，“真正的制造型新零售，本質(zhì)上是前后端串聯(lián)在一起的。如何做到S2B2C模式,，怎么去打造這一套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,，我把它分成了四個(gè)端：”

• 角色化前臺(tái)

• 品牌運(yùn)營(yíng)中臺(tái)

• 供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)后臺(tái)

• 大數(shù)據(jù)決策分析平臺(tái)

接下來(lái)，楊老師從前端的角色給大家分享了如何去搭建這樣一套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系,。

制造型的消費(fèi)類品牌企業(yè)首先需要搭建三大體系：

• 會(huì)員營(yíng)銷場(chǎng)景：從引流散客消費(fèi)到會(huì)員忠誠(chéng)代言的閉環(huán),；

• 門店賦能場(chǎng)景：以店員/店長(zhǎng)為核心的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理；

• 訂貨供應(yīng)場(chǎng)景：構(gòu)建上下游全商戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)賦能體系,。

“下面這張圖就是我們講的一體化的工具,，站在消費(fèi)者的角度，站在店員的角度,，站在老板的角度,，借助MOP八大應(yīng)用產(chǎn)品，賦能品牌S2B2C全商戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng),。”

MOP八大應(yīng)用產(chǎn)品

• 會(huì)員商城 | 實(shí)體門店專屬的面向消費(fèi)者的線上商城及會(huì)員互動(dòng)平臺(tái),；

• 店務(wù)助手 | 門店業(yè)績(jī)提升利器（得導(dǎo)購(gòu)者得天下）；

• 智慧收銀 | 輕松搞定門店多渠道收銀與線上線下訂單/優(yōu)惠券等核銷,；

• 會(huì)員商城 | 實(shí)體門店專屬的面向消費(fèi)者的線上商城及會(huì)員互動(dòng)平臺(tái),；

• 店務(wù)助手 | 門店業(yè)績(jī)提升利器（得導(dǎo)購(gòu)者得天下）；

• 商戶前臺(tái) | 搭建終端商戶高效智能的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),；

• 管理助手 | 隨身的品牌多門店大數(shù)據(jù)管家,；

• 品牌中臺(tái) | 八大系統(tǒng)深度賦能品牌下游全商戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；

對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品具體功能的實(shí)現(xiàn),，楊老師結(jié)合實(shí)際案例做了詳細(xì)介紹,。大家可以在視頻回放中聽講，下方這張圖是MOP現(xiàn)有的成功案例,，MOP現(xiàn)在已有100多家客戶,。

MOP品牌客戶

隨著本期公開課的結(jié)束，MTC在疫情期間的公益課程也圓滿結(jié)束,。未來(lái),，MTC也會(huì)持續(xù)為大家?guī)?lái)更多企業(yè)數(shù)字化相關(guān)的在線課程,。課程時(shí)間由原來(lái)的1周/次變?yōu)槊吭?/span>/2次，兩次課程內(nèi)容將分別是一個(gè)系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)容,，MTC公開課愿幫助更多企業(yè)練內(nèi)功,、強(qiáng)體質(zhì)！大家記得持續(xù)關(guān)注喔~