智慧伙伴
MTC的行業(yè)顧問們不斷在項(xiàng)目實(shí)踐及與行業(yè)專家的溝通中獲得知識，并將這些知識整合并指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行,，為MTC聚焦行業(yè)所面臨的問題尋找更優(yōu)化的解決方案,。在此我們與您一同分享,，主要集中在管理,、咨詢,、技術(shù),、信息化,、風(fēng)險(xiǎn)管控,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的問題。
MTC的行業(yè)顧問們不斷在項(xiàng)目實(shí)踐及與行業(yè)專家的溝通中獲得知識,，并將這些知識整合并指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行,，為MTC聚焦行業(yè)所面臨的問題尋找更優(yōu)化的解決方案。在此我們與您一同分享,，主要集中在管理,、咨詢、技術(shù),、信息化,、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的問題,。
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小的產(chǎn)品不合規(guī),，大的系統(tǒng)上（傷）不起 中國中小企業(yè)實(shí)施ERP為什么這么難？
當(dāng)前中國處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,，面臨中國制造和工業(yè)4.0時(shí)代的挑戰(zhàn),，引入ERP軟件，全面集成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源,，整合縱向,、橫向、端到端的所有信息,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程自動(dòng)化與智能化,，成為提升企業(yè)競爭力的有效手段
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在中國（國內(nèi)）有哪些好用的中小企業(yè)ERP？
因此這就需要各大ERP廠商都有各自的獨(dú)門絕活——具備多行業(yè)的案例和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),。SAP從30年前就在強(qiáng)調(diào)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐這個(gè)概念,，從SAP原廠到實(shí)施服務(wù)商都從行業(yè)維度深化ERP應(yīng)用，為中國企業(yè)提供了模板化的經(jīng)驗(yàn)借鑒,。
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行業(yè)巨頭高歌猛進(jìn),，中小企業(yè)生存堪憂 ——中小企業(yè)的生命線掌握在誰手中？
對于中小企業(yè)而言,，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和活力,，需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解,，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入ERP應(yīng)用階段的企業(yè),，更需要在長期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價(jià)值,。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中,，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn),，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。
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SAP顧問說「第5期」| 漂釀的女顧問講B1 on HANA 9.2版主數(shù)據(jù)和憑證,，了解一下,？
在本期顧問說中，大咖主講人張蕾老師會(huì)為大家?guī)鞸AP Business One on HANA 9.2版系統(tǒng)（ […]
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SAP顧問說「第4期」|站在新零售的風(fēng)口浪尖上,，老板要如何玩轉(zhuǎn)“人貨場”,？
對于2018而言，新零售早已成為了一個(gè)傳遍大街小巷的hot詞,，無論是零售大佬還是店里的銷售員,，人人嘴里都在講新 […]
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SAP顧問說「第3期」| 這次，讓你近距離看看B1 on HANA,！
港真,，作為初學(xué)者，剛開始接觸SAP Business One on HANA的時(shí)候真的灰常興奮…（ […]
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SAP顧問說「第2期」| 老板娘要做新零售,，“精明”的CIO如何打造讓老板和客戶都滿意的數(shù)字化平臺,？
SAP顧問說「第2期」
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SAP顧問說「第1期」| 一文看懂9.3版SAP B1 on HANA
SAP 顧問說 | 本期星級🌟 知識共享 圈地為王▼【引言】 SAP Business One […]
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一代高管 領(lǐng)導(dǎo)力對中小型企業(yè)至關(guān)重要
想象一下，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，理想的企業(yè)是什么樣子,？答案是非常敏捷。這類企業(yè)的員工非常敬業(yè),，彼此之間以及與管理者之間建立了穩(wěn)固的關(guān)系,，高管層也掌握了最新的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)技能。而且,，整個(gè)企業(yè)都能快速,、輕松地制定各類業(yè)務(wù)決策，不論是最細(xì)微的決策,，還是最具戰(zhàn)略性的決策,。
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中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須行事果敢 滿足數(shù)字化需求
在領(lǐng)導(dǎo)力方面，各種規(guī)模的企業(yè)（包括中小型企業(yè)）都很難確保與時(shí)俱進(jìn),，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的步伐,。但是，一些企業(yè)（我們稱其為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者）卻制定了更為先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略,，并獲得了巨大的回報(bào),。
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