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SAP制造業(yè)成功案例｜威邁斯電源,，SAP Business One幫助威邁斯電源（深圳）有限公司規(guī)范管理流程，提高服務(wù)響應(yīng)效率

項目背景

威邁斯電源（深圳）有限公司于2005年在深圳成立,，是設(shè)計,、制造各類DC/DC模塊電源和通訊配套電源的外商投資企業(yè)，為通訊設(shè)備制造商提供全面,、靈活的電源解決方案,。公司憑借業(yè)界先進的研發(fā)團隊,、高效的管理結(jié)構(gòu)為支撐,，成為國內(nèi)外知名企業(yè)的電源供應(yīng)商。

邁威斯以售前,、售中,、售后服務(wù)并重，在注重新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與研發(fā)流程管理的同時,，對保證及時高效的客戶服務(wù)和快速響應(yīng)客戶定制需求也十分重視,。因此，邁威斯管理層系統(tǒng)希望通過優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)定的信息平臺與成熟的企業(yè)管理理念,，支持并完善企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程。為此,，邁威斯經(jīng)過多家考察后,，最終選擇了SAP Business One。vmaxpower

網(wǎng)站：www.vmaxpower.com.cn

 

業(yè)務(wù)模式和特點

  • 公司不設(shè)立生產(chǎn)中心,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部委外由外包工廠進行加工,，委外方式為去料加工；
  • 系統(tǒng)實施前,，邁威斯的生產(chǎn)計劃相對不夠準確,，經(jīng)常由于料件短缺造成銷售交期延誤；
  • 沒有完善的物料需求計劃,，物料采購缺乏計劃性,；
  • 企業(yè)對原材料供應(yīng)商管理比較松散，缺少合理有效的評估制度；
  • 庫存管理不夠準確,，由于是去料加工,，對物資庫存情況的要求較高，需要加強對委外物資的管理,；
  • 公司內(nèi)部各個部門之間存在信息壁壘,，數(shù)據(jù)交互缺少時效性，降低了營運效率,。

SAP系統(tǒng)功能

  • 通過MRP的實施,，提高了邁威所采購物料的合理性和計劃性，有效地避免了由于原料短缺問題而導(dǎo)致的延遲交付情況的發(fā)生,；
  • 系統(tǒng)實現(xiàn)了SAP Business One標準功能管理,，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部信息流、物流,、資金流的統(tǒng)一,；
  • 通過SAP Business One系統(tǒng)，實現(xiàn)了成套委外物資調(diào)撥,，幫助邁威斯更加合理的管理委外倉庫庫存,。
  • 經(jīng)過業(yè)務(wù)流程的梳理和信息化系統(tǒng)的實施，完美地實現(xiàn)了邁威斯業(yè)務(wù),、財務(wù)一體化的構(gòu)思,；
  • 經(jīng)過信息化平臺的建立，打通了各個部門之間的信息壁壘,，有效提升了企業(yè)運營效率,，使SAP Business One系統(tǒng)成為邁威斯的蓬勃發(fā)展堅實、有效的支持力量,。

SAP Business One系統(tǒng)應(yīng)用效果

  • 通過SAP Business One系統(tǒng),，規(guī)范了邁威斯的管理流程，提高了服務(wù)響應(yīng)效率,，大大提升了企業(yè)的核心競爭力,；
  • 確保了數(shù)據(jù)的準確性，為邁威斯優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),、服務(wù)和研發(fā)提供了穩(wěn)定堅實的品質(zhì)保證,；
  • 完善了邁威斯生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)的計劃性,，為企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中提供了有力的助力,；
  • 對供應(yīng)商和加工生產(chǎn)商進行嚴格管理，確保了邁威斯作為先進的電源供應(yīng)商優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,。

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